光啟創(chuàng)始人劉若鵬博士在光啟成立十五周年之際發(fā)表內(nèi)部文章《鋼鐵是怎樣煉成的》，回顧了光啟從初創(chuàng)到成長(zhǎng)為我國(guó)新質(zhì)生產(chǎn)力的重要奮斗歷程。他指出，光啟的十五年是一部“血與火淬煉”的創(chuàng)業(yè)史：自2010年瞄準(zhǔn)科技與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”難題創(chuàng)立以來，光啟選擇了一條“前無古人”的原創(chuàng)科學(xué)產(chǎn)業(yè)化之路，歷經(jīng)行業(yè)壁壘、技術(shù)轉(zhuǎn)型、市場(chǎng)質(zhì)疑等多重考驗(yàn)，更不懼“四大騙”的污名化標(biāo)簽，以“能吃苦、能打仗、能堅(jiān)持”的“上甘嶺”精神，逐步突破超材料技術(shù)產(chǎn)業(yè)化瓶頸。

　　劉若鵬博士特別指出，光啟的信仰始終圍繞“為中華民族打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)”的初心，十五年間，團(tuán)隊(duì)用極致性能的技術(shù)突破、全球領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)化成果，詮釋了“大浪淘沙”中鍛造強(qiáng)悍組織的真諦。面對(duì)“重出發(fā)、再長(zhǎng)征”的艱難險(xiǎn)阻，光啟始終浩然正氣、步履鏗鏘，以“不懼污名化”的堅(jiān)韌與“實(shí)干興邦”的信念，在科技突圍與民族復(fù)興的長(zhǎng)征路上堅(jiān)定前行！

　　世界上任何一個(gè)偉大的組織都不是一朝一夕建成的。一個(gè)有信仰、有戰(zhàn)斗力、有清晰戰(zhàn)略和強(qiáng)悍執(zhí)行力的組織無一不是經(jīng)歷了血與火的淬煉、艱苦卓絕的長(zhǎng)征、高潮低谷的波瀾方才造就而成的。百余年前，在國(guó)家一片黑暗、積貧積弱的大環(huán)境下，中國(guó)共產(chǎn)黨誕生了！然而，在1921年參加紅船會(huì)議創(chuàng)立我黨13位代表中，3位后來叛變，4位后來脫黨，4位烈士犧牲，僅有毛澤東與董必武兩位同志見證了新中國(guó)的成立！在我黨百年奮斗史中，還出現(xiàn)了張國(guó)燾、向忠發(fā)、顧順章等黨內(nèi)重要同志為“一己之私、山頭主義、團(tuán)團(tuán)伙伙”，背叛、危害過我黨的生存發(fā)展，給我黨帶來了沉重的代價(jià)。正是因?yàn)橐粋€(gè)組織從創(chuàng)立到輝煌本就是考驗(yàn)人性的過程、歷練團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)征、篩選真理的通途，我黨才在“大浪淘沙”中建立起一支真正能走到最后的強(qiáng)悍的組織和團(tuán)隊(duì)！可見，一個(gè)組織的價(jià)值觀、信仰、理念、文化都是在一次次的挫折苦難變革之中積累下來的，絕非一蹴而就的。由此，人們才更明白，正是這些苦難，形成了我黨全體上下堅(jiān)定的意志、清晰的戰(zhàn)略與強(qiáng)悍的執(zhí)行力，在創(chuàng)立百年之后，正帶領(lǐng)著我們走向民族復(fù)興！

　　銘刻光啟人精神，“能吃苦、能打仗、能堅(jiān)持”鑄就創(chuàng)業(yè)決心，我們玉汝于成

　　光啟，作為一個(gè)新中國(guó)新時(shí)代科技創(chuàng)新的新組織，已經(jīng)歷了波瀾壯闊的十五載，成為了我國(guó)新質(zhì)生產(chǎn)力、新質(zhì)戰(zhàn)斗力的一員。我們的信仰、理念也是一步步凝聚而來的。2010年，光啟成立之初，國(guó)家層面就面臨著一個(gè)大話題，即科技與產(chǎn)業(yè)“兩張皮”，科技創(chuàng)新很難形成先進(jìn)的生產(chǎn)力。為此，很多仁人志士都在試圖通過體制機(jī)制的改革尋找突破口。我們正是在這個(gè)改革求變的思潮下，買了單程的飛機(jī)票，從美國(guó)回到國(guó)內(nèi)，創(chuàng)立光啟。彼時(shí)的光啟不足10人，但我們那時(shí)就立志要給我們國(guó)家的戰(zhàn)機(jī)披上隱身衣。

　　然而，我們是應(yīng)該去國(guó)有科研院所參與型號(hào)研制，還是獨(dú)立創(chuàng)建一個(gè)全新體制機(jī)制的組織來實(shí)踐科技創(chuàng)新？前者，看似順理成章，但實(shí)際，要想在原有體系里從事超材料這種原創(chuàng)科學(xué)產(chǎn)業(yè)化的落地工作，還存在著很多體制機(jī)制的障礙；后者，從零開始、前無古人，一路將充滿著荊棘險(xiǎn)阻，但或許能夠“殺出一條血路”。我們從成立之初，就在“安逸”和“創(chuàng)業(yè)”中選擇了自己趟一條“前無古人”的原創(chuàng)科學(xué)產(chǎn)業(yè)化之路。然而，這條路很艱辛，外人期待幾年出成果，可是眾所周知，半導(dǎo)體科學(xué)也曾經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的產(chǎn)業(yè)化之路。超材料的產(chǎn)業(yè)化，由于我們的努力，已經(jīng)壓縮到了二十年！但這也無法匹配外界對(duì)光啟短期功利的期許，使我們蒙受了眾多非議。2010年7月，深圳光啟高等理工研究院，在聚光燈下呱呱落地，開始了一場(chǎng)“民辦公助”，“零編制費(fèi)”，堅(jiān)持基礎(chǔ)研究，以終為始，直奔產(chǎn)業(yè)化目標(biāo)，靠自身產(chǎn)業(yè)化成功養(yǎng)活自己的新型研發(fā)機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)之旅。光啟研究院成為了我國(guó)最早探索新型研發(fā)機(jī)構(gòu)（科技創(chuàng)新新機(jī)制）的組織。

　　我們可以看到，不論光啟在突破科技產(chǎn)業(yè)“兩張皮”的戰(zhàn)場(chǎng)，還是后來突圍軍民融合創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)踐，我們始終毫不猶豫地站在了實(shí)干興邦的最前線。我們沒條件創(chuàng)造條件也要上，一堅(jiān)持就是十五年！其間，坐冷板凳、被冷嘲熱諷、經(jīng)歷內(nèi)憂外患、艱難困苦，但這些都打不垮我們組織的堅(jiān)定斗志和決心。在2018年光啟八周年之際，我們總結(jié)了光啟創(chuàng)業(yè)奮斗的歷程，提出了光啟人精神，即“能吃苦、能打仗、能堅(jiān)持”的“上甘嶺”精神。這就是我們常談到的光啟“三能”精神。

　　不忘使命愿景，立志為中華民族打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)，我們篤行不怠

　　在推進(jìn)超材料產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中，光啟一批批“三能”戰(zhàn)士們前赴后繼，打了無數(shù)場(chǎng)硬仗，也經(jīng)歷了極其痛苦的轉(zhuǎn)型。在航空裝備制造領(lǐng)域，十幾年前的光啟并沒有經(jīng)驗(yàn)，要想將超材料技術(shù)規(guī)模的應(yīng)用到隱身戰(zhàn)機(jī)的設(shè)計(jì)制造里談何容易，放眼全世界，這都是最具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，只有中美兩個(gè)國(guó)家能做。然而彼時(shí)，我們沒有熱壓罐、沒有緊縮場(chǎng)、沒有五軸機(jī)加、沒有無損能力，只有超材料基礎(chǔ)研究中實(shí)驗(yàn)室的仿真、試制、測(cè)試能力。當(dāng)我們直接面對(duì)行業(yè)千奇百怪的“需求”和“偽需求”時(shí)，大家既難甄別，也難實(shí)施，加上在這個(gè)領(lǐng)域里早已根深蒂固的行業(yè)壁壘與產(chǎn)業(yè)分工，超材料在航空制造領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)化比登天還難！總之，當(dāng)時(shí)這個(gè)領(lǐng)域的“蛋糕”早都被分完了，“餐桌”邊已沒有多余的餐具與椅子，更何況是“從無到有”的超材料產(chǎn)業(yè)化。那時(shí)，工程邊界條件下的產(chǎn)品技術(shù)、工程研制實(shí)施、市場(chǎng)突圍應(yīng)用，每一條都是壓在我們身上沉甸甸的大山。我們沒條件，然而沒條件也要上！一方面我們一輪輪地參加各種外部測(cè)試PK，在賽場(chǎng)上迭代并檢驗(yàn)我們的設(shè)計(jì)，另一方面加緊各方面缺失能力的彌補(bǔ)，力爭(zhēng)早日實(shí)現(xiàn)超材料工程化的能力閉環(huán)。

　　當(dāng)我們?nèi)〉昧艘粓?chǎng)場(chǎng)PK的勝利，拿到了一個(gè)個(gè)全新產(chǎn)品市場(chǎng)的時(shí)候，很多同志認(rèn)為我們已經(jīng)走向了勝利，然而，我們還是敏銳地看到，此刻整個(gè)組織才真正開始碰觸到超材料產(chǎn)業(yè)化的深水區(qū)：如何穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)極致的性能、如何大規(guī)模高質(zhì)量的量產(chǎn)、如何高效的控制成本。這三條放到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工業(yè)品都有成熟的經(jīng)驗(yàn)，可是，放到隱身戰(zhàn)機(jī)復(fù)雜功能結(jié)構(gòu)這樣的非標(biāo)特殊工藝的定制制成品上，故事就完全不一樣了。洛克希德馬丁公司也為此寫過?F35?研制批產(chǎn)歷程的著作。因此，我們必須拋棄一切內(nèi)外部榮譽(yù)，必須進(jìn)行刮骨療傷、重啟艱苦長(zhǎng)征、從零再出發(fā)！我們重新對(duì)產(chǎn)品技術(shù)做了量產(chǎn)條件下極致性能的再研發(fā)，重新定義了制造過程，重新打造了數(shù)字化平臺(tái)，這才開始迎來超材料真正意義上的工程化與量產(chǎn)突破，而這一鳳凰涅槃的轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了光啟的十一周年后。

　　在2012年光啟成立兩周年之際，我們就開始了超材料產(chǎn)業(yè)化的探索與嘗試。彼時(shí)，近乎所有科技公司都在膜拜蘋果公司喬布斯的偉岸，張嘴必是“微笑曲線”，即優(yōu)秀偉大的企業(yè)只做研發(fā)設(shè)計(jì)與品牌市場(chǎng)，把“低端、重復(fù)、重資產(chǎn)、勞動(dòng)密集”的產(chǎn)品制造過程全部外協(xié)。對(duì)，把一切都外協(xié)，只出方案不深耕產(chǎn)品，成了那個(gè)時(shí)代的潮流。彼時(shí)，我們內(nèi)部思想意見其實(shí)也不統(tǒng)一，因?yàn)槌牧峡茖W(xué)產(chǎn)業(yè)化的這個(gè)極為特殊的命題，我們?cè)诎l(fā)展過程中一直承受著市場(chǎng)突圍的壓力，也就是，到底超材料在哪里才能大規(guī)模的應(yīng)用。這個(gè)答案當(dāng)時(shí)并不清晰。

　　為了更多的探索嘗試，做設(shè)計(jì)、出方案、集成交付很明顯迎合了時(shí)代的潮流，也滿足當(dāng)時(shí)探索市場(chǎng)的需求。然而，一個(gè)組織，在關(guān)鍵的時(shí)候，總會(huì)有一股內(nèi)生的信仰，有一個(gè)不忘初心的聲音，即，我們想打造最先進(jìn)的隱身裝備，我們成立光啟就是立志為中華民族打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)。即便當(dāng)時(shí)超材料技術(shù)在航空航天裝備領(lǐng)域并沒有清晰明確的規(guī)模應(yīng)用與市場(chǎng)，我們卻從不敢懈怠。在一線研制、制造、測(cè)試實(shí)踐的過程中，我們看到了外協(xié)能力在技術(shù)上的嚴(yán)重不足，看到了哪怕是最基礎(chǔ)的機(jī)加都需要重新定義和創(chuàng)新，看到了這類非標(biāo)產(chǎn)品制造生產(chǎn)的困難挑戰(zhàn)。

　　因此，我們毅然決定走一條逆時(shí)代潮流之路，我們要自主設(shè)計(jì)、自主制造、垂直穿透！

　　堅(jiān)持深度垂直，實(shí)現(xiàn)從底層技術(shù)突破到系統(tǒng)應(yīng)用，我們矢志創(chuàng)新

　　我們要對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)垂直鏈條上的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行手術(shù)，以此鍛造極致性能、實(shí)現(xiàn)極致成本、形成極致產(chǎn)能！

　　在2016年光啟六周年之際，我們與洛陽市委市政府簽約建立洛陽研究院與洛陽尖端裝備公司，開始超材料產(chǎn)業(yè)鏈上游高分子功能材料的研制與批產(chǎn)。到2017年光啟七周年之際，我們正式提出了“深度垂直”的戰(zhàn)略，即我們要在垂直產(chǎn)業(yè)鏈條上進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，全鏈條的自主設(shè)計(jì)與制造！我們自主研制的第四代的超材料蜂窩在降低成本的同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了極致的減重和史無前例的性能；我們定制開發(fā)的第三代五軸實(shí)現(xiàn)了更低的成本和更高的效率；我們自主設(shè)計(jì)的測(cè)試系統(tǒng)領(lǐng)先全行業(yè)實(shí)現(xiàn)了高速的檢驗(yàn)檢測(cè)。類似這樣的案例在光啟比比皆是，我們自主制造的根基有多深，我們的未來就會(huì)有多廣闊！回頭看來，我們當(dāng)年頂著所有人的不解與嘲笑堅(jiān)持自主制造、深度垂直，是多么正確的決定！

　　貫徹創(chuàng)新戰(zhàn)略，深度創(chuàng)新以終為始引領(lǐng)技術(shù)升級(jí)，我們長(zhǎng)期奮斗

　　談到光啟，大家總會(huì)談到超材料隱身衣。當(dāng)今中國(guó)已是超材料領(lǐng)域全世界最領(lǐng)先的國(guó)家。去年，我國(guó)在超材料領(lǐng)域的國(guó)際高影響力科研論文發(fā)表占據(jù)了全世界的半壁江山；我國(guó)在超材料產(chǎn)業(yè)化方面也是全球領(lǐng)先，率先實(shí)現(xiàn)第四代超材料的規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。今年五月，我們?cè)谏钲谂e辦的第四屆全國(guó)超材料大會(huì)，線下三千名學(xué)者，線上近二十萬人參與，規(guī)模陣容體量遠(yuǎn)超美國(guó)超材料大會(huì)（每次會(huì)議規(guī)模約300人）。然而，在十五年前光啟成立之初，國(guó)家各部委與很多領(lǐng)導(dǎo)、專家?guī)缀鯖]有聽說過超材料。彼時(shí)，超材料是國(guó)際上的熱門物理學(xué)科，但在國(guó)內(nèi)還是個(gè)新鮮名詞。我們花了很多力氣給行業(yè)、政府、機(jī)構(gòu)科普什么是超材料。超材料拗口的定義以及與眾不同的材料編輯技術(shù)，讓很多人望而卻步，直呼聽不懂，搞不明白。我們就是在這樣的環(huán)境下開始與產(chǎn)業(yè)合作推進(jìn)超材料的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。

　　令我們意想不到的是，僅僅十五年時(shí)間，伴隨著國(guó)家的進(jìn)步、光啟的成長(zhǎng)，超材料這個(gè)學(xué)科在中國(guó)深深地扎下了根，欣欣向榮、蒸蒸日上?；蛟S，這也是對(duì)光啟十五年引領(lǐng)超材料產(chǎn)業(yè)化的另一種美好的詮釋。

　　超材料這門學(xué)科起源于2000年左右，物理學(xué)家們?cè)噲D用人造的微納結(jié)構(gòu)作為分子結(jié)構(gòu)來設(shè)計(jì)、制造超越自然材料的人造物質(zhì)。本質(zhì)上，超材料就是人類用微觀的設(shè)計(jì)與微觀的制造實(shí)現(xiàn)宏觀材料結(jié)構(gòu)超性能的全新技術(shù)。由于可以人為“編輯”超材料的屬性，超材料學(xué)科誕生之初就帶來了光學(xué)折射定律的改寫、電磁隧道效應(yīng)甚至是隱身衣的實(shí)現(xiàn)，在物理學(xué)、電子工程、化學(xué)、材料科學(xué)領(lǐng)域都引起了巨大的轟動(dòng)。然而，正是這么一個(gè)“編輯人造材料”的物理學(xué)科，其產(chǎn)業(yè)化的道路也與眾不同。人們一開始把超材料實(shí)現(xiàn)出來的新物質(zhì)作為基礎(chǔ)，尋找負(fù)折射率等一系列自然界沒有的人造物質(zhì)的應(yīng)用。然而，我們都知道，超材料的真諦并不是某一種超材料該如何應(yīng)用，而是針對(duì)不同的應(yīng)用，我們?cè)撊绾尉庉媽?duì)應(yīng)的超材料，該如何生產(chǎn)制造適應(yīng)這個(gè)行業(yè)的超材料。因此，超材料的“編輯性”決定了超材料產(chǎn)業(yè)化一定是一個(gè)逆過程，即，先明確到底要解決什么問題，然后“以終為始”開始設(shè)計(jì)其對(duì)應(yīng)的超材料以及設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的工藝制備方法與專用設(shè)備。這與所有新材料科學(xué)產(chǎn)業(yè)化的路徑都不同，必須以終為始，對(duì)材料逆向設(shè)計(jì)！

　　其實(shí)，在人類科學(xué)技術(shù)發(fā)展的百余年里，但凡在物理尺度往更微觀的層面下沉一步，都能釋放出巨大的生產(chǎn)力，超材料正是符合了這個(gè)百年來的科技趨勢(shì)。超材料在任何一個(gè)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用都很不容易，因?yàn)樗堑谝恍栽?#xff0c;你需要進(jìn)入到這個(gè)行業(yè)，把曾經(jīng)宏觀設(shè)計(jì)產(chǎn)品的方法論升級(jí)為微觀設(shè)計(jì)、微觀制造實(shí)現(xiàn)跨代產(chǎn)品的體系。這種從底層開始全鏈條的創(chuàng)新需要付出長(zhǎng)期的努力、深度的創(chuàng)新。但這樣的技術(shù)革命一旦成功，將會(huì)深深地影響整個(gè)行業(yè)，帶來生產(chǎn)力的巨大變革！

　　總結(jié)了一系列超材料技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新的特點(diǎn)，我們?cè)?019年光啟九周年之際，正式提出了“長(zhǎng)期奮斗、深度創(chuàng)新、以終為始”的光啟創(chuàng)新戰(zhàn)略，并開始推動(dòng)第三代超材料以及后來第四代超材料的跨代技術(shù)創(chuàng)新。

　　持續(xù)成本革命，鍛造極致性能、保質(zhì)保量保交付，我們凝心聚力

　　在我們過去發(fā)展的十五年中，還有一個(gè)始終圍繞著光啟的大命題，就是我們?nèi)绾螐囊粋€(gè)研究院發(fā)展成為一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)；我們自身又如何從一名科研人員轉(zhuǎn)變成為優(yōu)秀的企業(yè)家。這對(duì)任何科技創(chuàng)業(yè)的企業(yè)都是靈魂拷問的“送命題”，更何況我們從事著超材料科學(xué)研究產(chǎn)業(yè)化這種世紀(jì)難題。

　　首先，我們從事的產(chǎn)品技術(shù)是極高難度的，關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)的要求動(dòng)輒都是數(shù)量級(jí)的提升，這種對(duì)極致性能的苛求與渴望是在普通產(chǎn)品中極為罕見的！但也正是這種對(duì)隱身超視距作戰(zhàn)無止境的追求，才帶來了對(duì)極致性能的鍛造。一般意義上的集成創(chuàng)新、升級(jí)換代是完全無法在這樣的領(lǐng)域中生存的，只有延伸到基礎(chǔ)研究進(jìn)行全鏈條的深度創(chuàng)新才有可能響應(yīng)科技突破的號(hào)角。也正因此，我們必須把“鍛造極致性能”作為企業(yè)安身立命的經(jīng)營(yíng)理念。十五年的歲月，跨越四代的超材料技術(shù)和產(chǎn)品，光啟的“三能”戰(zhàn)士們至今仍還在日以繼夜的奮斗創(chuàng)新，讓產(chǎn)品變得更好、更好、還更好！

　　其次，我們正在面對(duì)先進(jìn)裝備行業(yè)的全面升級(jí)換代，也正在面對(duì)航空航天制造的低成本革命。這是我們這個(gè)時(shí)代的號(hào)角，也是有我們完成超材料產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”：成本革命！這是在2022年光啟十二周年提出的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?；蛟S你會(huì)認(rèn)為，要對(duì)一項(xiàng)全新的科技進(jìn)行成本革命，最重要的就是擠壓產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)，重在商務(wù)談判。其實(shí)，成本革命是一種非常先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念與技術(shù)創(chuàng)新，我們首先是從我們的管理效率上下功夫做文章。從“一物一碼”覆蓋光啟每一分錢的支出，到數(shù)字化運(yùn)營(yíng)構(gòu)建完全映射的數(shù)字“孿生”經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，我們的組織效率得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，我們?cè)僖膊挥萌斯そy(tǒng)計(jì)物料、拍腦袋決定價(jià)格；再也不用面對(duì)不同工程師、不同產(chǎn)品就有不同的?BOM、FO?以及工序時(shí)長(zhǎng)；再也不用面對(duì)同一類物料五花八門的規(guī)格、天南地北的供應(yīng)；再也不用研發(fā)設(shè)計(jì)不管工藝制造、工藝制造不管工時(shí)成本……這一切的一切，都是產(chǎn)業(yè)化倒逼著我們從幼稚的“草臺(tái)班子”發(fā)展成為領(lǐng)先行業(yè)的經(jīng)營(yíng)體系與理念的企業(yè)家。

　　成本革命更是從數(shù)字化經(jīng)營(yíng)管理、垂直產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新、自主設(shè)計(jì)制造以及設(shè)備工具創(chuàng)新等方方面面打造實(shí)現(xiàn)的，是最考驗(yàn)組織、最考驗(yàn)企業(yè)的！任何具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無一例外的都是堅(jiān)持持續(xù)成本革命的企業(yè)！經(jīng)過我們幾年艱苦卓絕的奮斗，我們單位收入的物料采購(gòu)支出降低到了五年前的45%，人力支出降低到了五年前的63%，管理支出降低到了五年前的19%，整體綜合成本降低到了五年前的44%。我們的產(chǎn)品價(jià)格也相比行業(yè)普遍低30%～50%！這是光啟用血與火換來的重大成果！

　　我們所從事的行業(yè)，對(duì)交付、對(duì)質(zhì)量都有近乎于癡狂的追求！超材料復(fù)雜功能結(jié)構(gòu)又是各類產(chǎn)品中交付難度最大、量產(chǎn)質(zhì)量最難控制、技術(shù)性能要求最高、特殊工藝過程最多、定制化非標(biāo)制造最復(fù)雜的產(chǎn)品。不論中美，都是當(dāng)代先進(jìn)裝備生產(chǎn)制造的瓶頸與難點(diǎn)。光啟十一周年709基地投產(chǎn)之時(shí)，我們提出要“保質(zhì)保量保交付”。為了這么一個(gè)承諾，數(shù)千光啟人在過去幾年中日以繼夜、聞雞起舞！38億字的FO，那可是一件產(chǎn)品一件產(chǎn)品磨出來的。我們就是用細(xì)碎的工步、繁雜的檢查、點(diǎn)滴的防呆，硬是建立起來了一套能讓一張白紙的孩子們培訓(xùn)后就能大規(guī)模地生產(chǎn)制造這些世界上最復(fù)雜的產(chǎn)品，并且還能批量合格入庫(kù)！相比于行業(yè)內(nèi)單位幾十頁(yè)的FO，我們動(dòng)輒就好幾百頁(yè)，這是把精細(xì)制造推向了極致！我們對(duì)制造的細(xì)節(jié)深入到不能再拆分的單元，人機(jī)料法環(huán)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)化、可測(cè)量化，讓我們最終實(shí)現(xiàn)超大規(guī)模量產(chǎn)97%的成品率，也讓我們終于用這樣一套制造系統(tǒng)打破了特殊工藝過程非標(biāo)制造的“規(guī)模負(fù)效應(yīng)”魔咒！隨著我們株洲905基地、天津906基地、樂山106基地的建設(shè)與陸續(xù)投產(chǎn)，我們的產(chǎn)業(yè)化工作將全面進(jìn)入全新的發(fā)展階段。

　　至此，我們?cè)跉v經(jīng)了十五年的奮斗，總結(jié)出了光啟的經(jīng)營(yíng)理念：鍛造極致性能、持續(xù)成本革命、保質(zhì)保量保交付！

　　踐行治理理念，縱深推進(jìn)管理數(shù)字化變革，我們成效顯著

　　談到企業(yè)治理，我想很少有企業(yè)會(huì)像光啟這樣從本不擅長(zhǎng)管理，到通過數(shù)字化的高強(qiáng)度變革，發(fā)展成為引領(lǐng)全行業(yè)的標(biāo)桿。光啟的絕大多數(shù)干部都是搞技術(shù)的，“帶團(tuán)隊(duì)、管理人”貌似天生與這么一群技術(shù)控格格不入。然而，我們?cè)诠鈫⑵咧苣甑臅r(shí)候，就響應(yīng)了時(shí)代的主旋律，開發(fā)拓展了大量智能技術(shù)，最先應(yīng)用于安防領(lǐng)域。我們從底層的hadoop集群到各類AI、應(yīng)用系統(tǒng)，無獨(dú)有偶地打造了后來光啟數(shù)字化變革的基礎(chǔ)。我們執(zhí)著地將所有的支出項(xiàng)目編輯成為了十多萬條物料編碼，將每一個(gè)人都數(shù)字化到研制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，還將數(shù)以千萬計(jì)的上下游合作伙伴都拉進(jìn)統(tǒng)一的光啟協(xié)同平臺(tái)進(jìn)行全網(wǎng)絡(luò)化供應(yīng)鏈運(yùn)行。我們將7.74億字的設(shè)計(jì)文檔、38億字的FO悉數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化，光啟人只需要調(diào)動(dòng)這些模塊，就可以構(gòu)建全新的產(chǎn)品研制與批產(chǎn)任務(wù)！

　　由于我們的數(shù)字化變革已經(jīng)深入每位光啟人的核心業(yè)務(wù)，光啟人的工作才能如此有效地連成一個(gè)整體，隨時(shí)可以組織大會(huì)戰(zhàn)！數(shù)字化的治理變革也帶來了更透明的決策、更公正的考核與選拔?？梢哉f，完成數(shù)字化治理變革，才使得我們從一個(gè)研究院真正蛻變成為行業(yè)翹楚！當(dāng)前，我們還不斷結(jié)合大語言模型等AI算法，持續(xù)推進(jìn)光啟的AI知識(shí)庫(kù)、AI經(jīng)營(yíng)管理等系列工作。我們期待把光啟打造成為AI時(shí)代的企業(yè)新形態(tài)！

　　牢記實(shí)干興邦，建立獨(dú)特選人用人育人體系，我們公正為先

　　我相信大家在光啟工作，也會(huì)感受到光啟選人用人育人的獨(dú)特之處。由于我們的項(xiàng)目是最難最復(fù)雜任務(wù)量最大的，我們?nèi)司捻?xiàng)目強(qiáng)度、制造強(qiáng)度、運(yùn)營(yíng)強(qiáng)度都要遠(yuǎn)超行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)。因此，我們必須務(wù)實(shí)用人，實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)。我們這種高強(qiáng)度的運(yùn)行是最能鍛煉人培養(yǎng)人的沃土。當(dāng)你有機(jī)會(huì)從事這些偉大的工作，你付出他人多少倍的努力，就會(huì)使你成長(zhǎng)的速度加速多少倍。在光啟，從一張白紙的孩子，較短時(shí)間成為產(chǎn)品技術(shù)總師總工、大國(guó)工匠、行業(yè)專家的例子比比皆是。這并非光啟人相比別人更聰明，而是因?yàn)槲覀兏?shí)更勤奮，做的項(xiàng)目比別人更多！我們堅(jiān)信猛將必發(fā)于卒伍，我們每位骨干都是從具體一線的工作干起來的，這也是我們核心的用人觀！

　　同時(shí)，數(shù)字化的管理變革帶給我們更為公平公正的人力體系，我們的干部輪動(dòng)、激勵(lì)考核全部是由龐大且精細(xì)的數(shù)字化系統(tǒng)里的模型誕生的。我們相信公平公正的人力體系才是企業(yè)團(tuán)隊(duì)走向長(zhǎng)遠(yuǎn)的基礎(chǔ)保障！我們更相信這樣一套不斷更新迭代的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能更好地為企業(yè)發(fā)掘各個(gè)不同崗位有天賦和責(zé)任心的“三能”戰(zhàn)士。我們心目中的光啟是一個(gè)不辜負(fù)每一位年輕人才華的大平臺(tái)！基于這樣的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，我們不斷地迭代調(diào)整光啟的激勵(lì)模型與算法。通過公平公正、賞罰分明的機(jī)制，不斷地幫助每位光啟人持續(xù)的改進(jìn)進(jìn)步。

　　在光啟走過十五周年的今天，面對(duì)四千多位新老光啟人，我們的核心用人觀就是：實(shí)干興邦、公平公正、賞罰分明，為有才華的年輕人搭建最具家國(guó)情懷的成長(zhǎng)平臺(tái)！

　　不懼狂風(fēng)惡浪，為國(guó)家為民族十五載風(fēng)雨長(zhǎng)征路，我們步履鏗鏘

　　十五年來，我們踏著時(shí)代的步伐，風(fēng)雨無阻！十五年來，我們用自己的故事，詮釋著當(dāng)前世紀(jì)之交的點(diǎn)滴！十五年來，我們用堅(jiān)定的信仰、橫掃一切的氣魄，創(chuàng)造著一段歷史、一段傳說！我們不懼“四大騙”的污名化，我們更不懼“重出發(fā)、再長(zhǎng)征”的艱難險(xiǎn)阻。因?yàn)?#xff0c;我們做的是民族與國(guó)家的事業(yè)，我們推動(dòng)的是超材料科學(xué)的產(chǎn)業(yè)化，我們從事著改變世界的創(chuàng)新，我們浩然正氣，立志為中華民族打贏未來戰(zhàn)爭(zhēng)，我們無愧于祖國(guó)、無愧于人民！