黨建品牌建設(shè)是推進黨建創(chuàng)新，提升基層黨建影響力的重要手段，也是基層黨建打造特色、推廣經(jīng)驗的有效做法。今年以來，開灤范各莊礦業(yè)分公司皮帶區(qū)黨支部在黨建品牌創(chuàng)建工作中，堅持“上下同心，步調(diào)一致，共謀發(fā)展”的工作理念，積極創(chuàng)建以抓實“三個提升”、實現(xiàn)“兩個降低”、培育創(chuàng)新動能為主要內(nèi)容的“321”黨建品牌，以黨建星火賦能企業(yè)發(fā)展，努力開創(chuàng)人企共進高質(zhì)量發(fā)展新局面。
　　開灤范各莊礦業(yè)分公司皮帶區(qū)抓實“三個提升”，凝聚保障之力。這區(qū)黨支部堅持打造專業(yè)化的高效檢修團隊，將現(xiàn)場實訓(xùn)與素質(zhì)提升有機融合，從抓實“三個提升”入手，努力實現(xiàn)檢修工作專業(yè)化。一方面提升檢修人員業(yè)務(wù)能力。采取組織引導(dǎo)、黨員帶頭、全面參與的方式，每周組織管技人員、班組長、黨員骨干、創(chuàng)新人才輪流走進技術(shù)“大講堂”。同時，以班組為單位，組織黨員、群眾結(jié)成“黨群互助小組”，通過互學(xué)互助，實現(xiàn)個人知識與經(jīng)驗的團隊共享和優(yōu)勢互補，形成了人人參與、互動交流的學(xué)習(xí)模式。另一方面，提升檢修工作質(zhì)量。重點對檢修工序、環(huán)節(jié)、特殊情況處理等方面實訓(xùn)內(nèi)容進行了細(xì)化整理，制定個性化教案，將現(xiàn)場實訓(xùn)與日常檢修工作有機融入，實施每班“一巡、兩定、三按”工作制，每班盯崗人員、現(xiàn)場班長對工作區(qū)域、崗位、人員進行逐一巡查，檢修工作中定時間、定標(biāo)準(zhǔn)，按教案內(nèi)容實訓(xùn)、按標(biāo)準(zhǔn)驗收、按人員追蹤，形成全區(qū)域巡查、全崗位覆蓋、全系統(tǒng)閉合的工作模式，檢修質(zhì)量全面提升。同時，堅持提升檢修工作效率。嚴(yán)格落實快速到達現(xiàn)場、快速處理事故、重點工作工程穩(wěn)步推進的“兩快一穩(wěn)”要求，旨在出現(xiàn)急、難、險的工作任務(wù)中，第一時間迅速組織以黨員骨干為主力的“突擊小組”，確保在最短的時間、用最安全的方式、采取最有效的方法完成設(shè)備設(shè)施等突發(fā)事件的應(yīng)急處理和搶修工作。同時，通過超前制定工作方案、優(yōu)化工序流程、強化過程管控、狠抓工期兌現(xiàn)、強化安全管理等措施，全面確保高效高質(zhì)的完成各類工作任務(wù)。
　　開灤范各莊礦業(yè)分公司皮帶區(qū)堅持實現(xiàn)“兩個降低”，強化守護之力。這區(qū)黨支部著力深化創(chuàng)先爭優(yōu)主題實踐活動，優(yōu)化工作方式方法，進一步強化黨支部班子和全體黨員示范帶頭作用發(fā)揮，推動實現(xiàn)生產(chǎn)事故率、機電事故率“雙降低”。一方面深化黨員崗區(qū)創(chuàng)建。將黨員示范崗創(chuàng)建與日常巡檢工作相融合，要求創(chuàng)建崗位黨員負(fù)責(zé)對設(shè)備、環(huán)境、員工操作行為等內(nèi)容巡視檢查，確保設(shè)備安全高效運行，人員規(guī)范操作。將黨員責(zé)任區(qū)劃分包保與文明達標(biāo)治理相融合，積極打造巷道明亮化、設(shè)備整潔化、標(biāo)識統(tǒng)一化、動態(tài)達標(biāo)化“四化”精品亮點工程。另一方面，推行“四抓”工作法。推行抓細(xì)節(jié)入班組、抓環(huán)節(jié)進現(xiàn)場、抓問題揪根源、抓落實追責(zé)任“四抓工作法”，要求黨支部班子成員做到堅持深入現(xiàn)場盯重點部位、盯班組，盯重點工程、盯作業(yè)環(huán)節(jié)，有效保證工程進度和質(zhì)量，以嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)保證區(qū)科穩(wěn)定發(fā)展。
　　這區(qū)黨支部持續(xù)培育創(chuàng)新動能，匯聚發(fā)展之力。他們堅持培養(yǎng)創(chuàng)新人才，建立健全各類工作機制，積極開展黨員立項攻關(guān)活動，不斷提升創(chuàng)新意識，強化創(chuàng)新能力培養(yǎng)，為區(qū)科發(fā)展增添新動能。一方面激勵員工成長成才。通過開展黨員結(jié)對幫帶、技術(shù)比武、生產(chǎn)競賽等活動，引導(dǎo)員工不斷夯實技能基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)能力。建立激勵機制，對在技能提升中取得優(yōu)秀成績?nèi)藛T實行津貼獎勵、通報表彰等舉措，鼓勵員工學(xué)技能、成長成才，形成各類優(yōu)秀人才脫穎而出的生動局面。另一方面，建立了人才競爭機制。積極鼓勵工作創(chuàng)新，結(jié)合區(qū)科工作實際，建立健全區(qū)科人才競爭機制，對創(chuàng)新方面表現(xiàn)突出的人員，納入年底評優(yōu)、班組長選聘的考核內(nèi)容，充分調(diào)動員工的學(xué)習(xí)和工作的主動性和積極性，營造出人人參與創(chuàng)新的濃厚氛圍。此外，他們積極開展黨員立項攻關(guān)。針對在皮帶運輸工作中制約安全生產(chǎn)的疑難問題，著力組建黨員立項攻關(guān)團隊，充分發(fā)揮黨員聰明才智進行專項攻關(guān)，保證皮帶運輸系統(tǒng)安全高效運轉(zhuǎn)。