“白天加強與各上下級橫向溝通，夜間充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)24小時無死角監(jiān)控，同時增加夜間‘巡檢’次數，對重點區(qū)域、特殊時間段進行嚴密監(jiān)控，形成打防結合的態(tài)勢。”12月12日，第三輸油處在每日晨會對安全環(huán)保工作進行再部署。

　　12月份以來，面對冬季生產難度大、安全隱患多等實際情況，第三輸油處以問題為導向加強整改落實，牢牢把握冬季安全生產重點，大力實施交叉檢查、安全分享、持續(xù)改進、全面提高的安全生產長效機制，從源頭上遏制各類隱患事故的發(fā)生。

　　為切實把各項冬季安全生產落到實處，該處通過切實可行的4項監(jiān)管模式，強化各級責任落實，明確每個單位、部門、崗位的QHSE責任目標，建立個人安全責任清單，通過采取巡查督查、交叉檢查、專項審核、崗位審核等方式，進一步解決基層安全環(huán)保管理存在的問題。同時，堅持以質量效益為中心，優(yōu)化系統(tǒng)布局，優(yōu)化生產組織，始終貫徹“降本增效”的理念，調動崗位員工提高自主維護設施設備的能力。

　　針對冬季安全生產實際，我們重點對轄區(qū)內的外輸管線，特別是跨越溝渠及高后果區(qū)的管線加大巡查力度，采取定時巡查、管道長復查的巡查方式加強巡查，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、及時處置。圍繞冬季安全生產，該處各作業(yè)區(qū)通過重點布控、加密巡護、錯時巡護等方式，縮短巡查間隔，有效降低了安全系數。

　　面對冬季安全生產中的重點、難點和弱點問題，該處將“除隱患、防事故、保安全”作為最重要的一項工程，從建立長效機制、明晰監(jiān)管責任、推進風險管控、強化責任追究等方面不斷加大對安全生產事故隱患治理的力度。一方面從自身管理、技術方面全面剖析存在的缺陷，與其他單位、人員溝通，分析存在的差異，豐富分享內容。另一方面，全面排查生產系統(tǒng)中存在的生產組織不合理、工藝系統(tǒng)不完善情況，加強整治力度，提高生產效率，降低運行成本，降低安全風險。（通訊員 王一清）