為深入貫徹落實(shí)中國石油西南油氣田公司關(guān)于冬季保供各項決策部署，切實(shí)把冬季保供作為檢驗學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神成果的一項重要任務(wù)，近日，四川頁巖氣公司組織召開專題會議，部署落實(shí)冬季保供各項工作。會議強(qiáng)調(diào)，在當(dāng)前疫情防控的復(fù)雜形勢下，全體員工要提高政治站位，充分認(rèn)識到今冬明春保供任務(wù)的特殊性和艱巨性，各業(yè)務(wù)部門要切實(shí)抓好現(xiàn)階段公司各項安全生產(chǎn)工作，高效推進(jìn)生產(chǎn)組織，確保重點(diǎn)領(lǐng)域、重要時段天然氣的安全平穩(wěn)有序供應(yīng)。

　　科學(xué)部署、逐級動員，確保責(zé)任落實(shí)到位。四川頁巖氣公司第一時間成立冬季保供領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了由公司黨委書記、總經(jīng)理牽頭，統(tǒng)一指揮，各部室明確分工，層層落實(shí)責(zé)任，上下聯(lián)動的工作機(jī)制，確保冬季保供各項工作落到實(shí)處。同時建立了公司內(nèi)部生產(chǎn)信息實(shí)時溝通，公司-蜀南氣礦生產(chǎn)管理實(shí)時聯(lián)動的協(xié)調(diào)指揮機(jī)制。結(jié)合產(chǎn)銷計劃和用戶實(shí)際需求，科學(xué)編制供氣方案，按月細(xì)化冬保任務(wù)，確保冬季保供機(jī)制落實(shí)到位。

　　精細(xì)組織、多措并舉，確保資源準(zhǔn)備到位。加強(qiáng)地企協(xié)調(diào)，同地方政府相關(guān)部門建立有效溝通機(jī)制，不斷縮短臨時用地批復(fù)及鉆前工程施工周期，加快推進(jìn)公司建產(chǎn)節(jié)奏。堅持“早、優(yōu)、精、控”生產(chǎn)組織原則，持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場施工組織，錨定冬季保供產(chǎn)量任務(wù)目標(biāo)，狠抓老井產(chǎn)能維護(hù)和工藝措施井增產(chǎn)力度，充分挖掘老井生產(chǎn)潛力。不斷加大新井產(chǎn)能建設(shè)工作力度，加強(qiáng)新井試油、壓裂等工作對接，確保新井按期投產(chǎn)。抓好地面集輸系統(tǒng)運(yùn)行，強(qiáng)化冬季“八防”措施落實(shí)和物資配備，確保冬季保供期間裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運(yùn)行，保障產(chǎn)能充分發(fā)揮。

　　強(qiáng)化監(jiān)控、牢守底線，確保隱患整改到位。全面落實(shí)安全生產(chǎn)十五條硬措施，壓實(shí)冬季保供期間安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢固樹立底線思維，嚴(yán)守“四條”紅線，剛性執(zhí)行“安全環(huán)保管控2.0”。嚴(yán)格執(zhí)行中國石油西南油氣田公司疫情常態(tài)化防控規(guī)定，落實(shí)“四方”責(zé)任和“四早”要求，緊盯重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化風(fēng)險人員和點(diǎn)位的排查管控與查漏補(bǔ)缺，筑牢戰(zhàn)疫“防護(hù)網(wǎng)”。嚴(yán)格落實(shí)特殊時段升級管理，加強(qiáng)重點(diǎn)場站、重點(diǎn)管道、重要項目的安全排查整治，通過落實(shí)各級調(diào)度、生產(chǎn)廠站值班人員24小時值班制度，及時處置突發(fā)險情，堅決杜絕安全環(huán)保事件的發(fā)生，保障冬保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。