為推進理論學習常態(tài)化、長效化、網格化、精準化，四川頁巖氣公司充分依托新媒體資源，編織“互聯網＋”理論學習網絡，拓展終端靈活學習新局面。

　　用好平臺精準輸出，實現在線學習全覆蓋。四川頁巖氣公司充分依托鐵人先鋒、中油E學、微信公眾號等新媒體資源，針對公司班子成員、普通黨員、全體員工三個層級，定期推送時政熱點、系列講話、摘錄精華等內容，實現學習內容精準化、學習載體便捷化，在注重學習實效的同時，極大程度提升學習效率、解決工學矛盾、落實防疫要求。自“轉觀念、勇擔當、強管理、創(chuàng)一流”主題教育活動開展以來，公司100余名干部員工利用在線學習平臺累計學習次數達400余次，累計測試次數達300余次。

　　創(chuàng)新方式靈活參與，激發(fā)全員學習主動性。四川頁巖氣公司開設“強管理·川頁說”“順寶說安全”“川頁·青說”“青說·百年團史”“走進頁巖氣·順寶說”等主題學習欄目30余期，策劃學習內容緊跟時政熱點和公司發(fā)展。新穎的學習內容和學習方式把被動接受變成主動講授，20余名員工積極參與課程講授，點擊量達3500人次，主動備課的學習方式有力破解員工參與性不強和主動性不高的難題，亦師亦學的教學方式有效激發(fā)員工樂學善思的創(chuàng)造性、積極性和主動性。

　　線上線下雙向督導，保障學習成果有實效。為實現管理教育“精準到人”，通過鐵人先鋒和中油E學等學習平臺的督查模塊，采用“在線答題”和“學時考核”等方式，實施量化積分、動態(tài)排名，實現線上實時跟蹤員工學習動態(tài)；公司每季度開展1~2次的線下督導，做到“有記錄、有反饋”，零距離發(fā)現員工理論學習中存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出具體改進建議，實現督查與督導的雙向結合，有力推動員工理論學習向常態(tài)化、制度化轉變。