近日，軒煤公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)、降本增效、提質(zhì)創(chuàng)效作為助推生產(chǎn)經(jīng)營的重要舉措，著力在“全方面保安、全流程降本、全領(lǐng)域創(chuàng)新、全要素提效”等方面深挖潛能，拓展思路，努力打造高質(zhì)量發(fā)展新格局，為順利實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“安全就是效益”的理念，持續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。嚴(yán)格實(shí)施“問題隱患清單、措施責(zé)任清單、整改落實(shí)清單”三個清單安全隱患管控治理，持之以恒開展好工作，強(qiáng)化重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大風(fēng)險“網(wǎng)格化”管理，以嚴(yán)格責(zé)任保安全、以過硬作風(fēng)抓生產(chǎn)，堅(jiān)決守牢安全生產(chǎn)底線紅線。

嚴(yán)格落實(shí)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營管理措施，打好全面預(yù)算管理“鐵算盤”，增強(qiáng)效率和效益意識，向管理要效率，向經(jīng)營要效益，增強(qiáng)成本控制的“穿透力”，堅(jiān)決杜絕程序上的“跑冒漏”。

生產(chǎn)工藝落后逐步成為提升產(chǎn)能、降低消耗的“瓶頸”。針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、經(jīng)營管控制約環(huán)節(jié)和降本增效中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展“對標(biāo)挖潛找差距、增收節(jié)支嚴(yán)管理、節(jié)能降耗堵漏洞、增產(chǎn)增效保目標(biāo)”主題的活動，引導(dǎo)員工在降低能耗、修舊利廢、創(chuàng)新創(chuàng)效、對標(biāo)挖潛上下功夫，最大限度實(shí)現(xiàn)資源再利用，推動全員降本提質(zhì)增效。（趙佳雯）