國網(wǎng)江蘇省電力有限公司揚州市江都區(qū)供電分公司（以下簡稱“江都公司”）是國網(wǎng)揚州供電公司下屬供電企業(yè)，擔負著江都區(qū)內13個建制鎮(zhèn)和1個省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的供電業(yè)務。江都公司圍繞“超越源自學習、卓越始于標準”主題，遵循“標準+改進=工作”的工作觀，以“價值理念轉化為工作實踐”為核心任務，從堅持頂層設計、深化理念實踐、搭建實施載體、創(chuàng)新宣貫載體等方面，深化有效的理念落地路徑和方法，為公司的高質量發(fā)展提供深遠的文化力量。

堅持頂層設計，構建企業(yè)文化管理體系

加強組織領導，嚴格責任落實。江都公司依托黨建載體推動企業(yè)文化建設，健全公司企業(yè)文化建設領導小組，統(tǒng)一頂層設計，黨建部門抓文化傳播，專業(yè)部門抓文化承載，各單位抓文化實踐，全員共建企業(yè)文化的工作體系。把企業(yè)文化建設納入黨建綜合考評，與黨建工作同部署、同落實、同檢查、統(tǒng)考核，推進企業(yè)文化在各業(yè)務領域、專業(yè)條線全面落地深植。

明確工作思路，健全工作流程。確立“1+4”的價值理念落地框架，制定“兩個輪子同步前進”的建設路線。其中，“1”是指“標準+改進=工作”的工作觀，“4”是指江都公司全體員工都應具備的學習意識、問題意識、當事人意識與協(xié)作意識，使企業(yè)精神真正根植于公司的運營和員工的行為中。編制《2020年企業(yè)文化建設實施方案》明確價值理念實踐落地途徑；匯編企業(yè)文化指導手冊和典型案例，確保各項工作有章可循、務實有效。

開展調查研究，夯實工作基礎。以黨支部為單位，通過談心談話、黨建工作測評表、支部會議等活動定期了解、收集職工對于企業(yè)文化管理工作的意見及建議，各支部做好本支部職工思想動態(tài)收集、分析及處置工作。通過梳理分析目前存在問題，廣泛征集各層各級職工建議意見，為企業(yè)文化建設工作建言獻策。

深化理念實踐，推動價值理念融入中心工作

樹立工作觀，培育共同意識。把價值理念與廣大員工日常工作聯(lián)系起來，圍繞“超越源自學習、卓越始于標準”主題，通過“標準+改進=工作”工作觀，系統(tǒng)性回答了每一位員工在工作中實踐價值理念應該做什么和怎么做的問題，把企業(yè)文化建設的突破點放在了“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神的落實上。

圍繞中心工作，開展理念實踐。堅持問題導向、目標導向、結果導向，融合黨建、價值理念、社會責任、專業(yè)管理要求，從公司-部門-班組(站所)三個層級全面開展課題實踐。從2014年起，每年開展以“超越源自學習，卓越始于標準”為主題的價值理念實踐。2020年，征集各部門(單位)20條理念實踐課題，做到公司全覆蓋，不斷健全機制、優(yōu)化流程，倡導綜合績效，讓每個參與者都能從中找到價值點，形成價值鏈，以點帶面促進公司業(yè)績指標和同業(yè)對標提升。

完善溝通交流機制，提升理念實踐成效。持續(xù)完善過程性溝通交流機制，專業(yè)部門會同外部專家采用集中溝通或現(xiàn)場走訪的課題溝通輔導方式，面對面與課題負責人交流進展情況，了解真正問題和需要，共同商討解決方案。

搭建實施載體，推進企業(yè)文化工作實施

健全行為信條體系，規(guī)范員工行為。江都公司以“行為信條”為紐帶，堅持以人為本、實踐指向、通俗易用，細化行為規(guī)范，將企業(yè)核心價值觀落細、落小、落實到職工日常的業(yè)務行為和管理行為中，實現(xiàn)“價值理念-信條體系-行為規(guī)范”的梯次鏈接。

建立非物質激勵機制，激發(fā)全員動力。建立非物質激勵機制，統(tǒng)一思想認知，突出行為引導、榜樣引領，激發(fā)員工榮譽感、歸屬感和使命感，更好地引導員工高度關注公司發(fā)展戰(zhàn)略，自覺踐行核心價值觀，與企業(yè)同心同向。推行“人人都有閃光點”的理念，擦亮發(fā)現(xiàn)“最美”的眼睛，讓每名員工在公司都能有用武之地，讓每個為公司付出的員工都能得到肯定。

培養(yǎng)專業(yè)隊伍，凝聚奮進力量。引導各級黨組織和黨員爭當黨內政治文化和優(yōu)秀企業(yè)文化的倡導者、實踐者，將黨員責任區(qū)、黨員示范崗同步建成企業(yè)文化示范區(qū)和示范崗。建設一支既有業(yè)務水平也懂人心凝聚、行為塑造的一線指揮員隊伍。組織開展公司企業(yè)文化培訓，宣貫《企業(yè)文化建設工作指引》，按照“3+X”流程(“3”是指學戰(zhàn)略、講故事、談感悟，“X”是指各單位創(chuàng)新和豐富宣講的自主開展活動)進行宣講。提升大家對企業(yè)文化的認同和理解，為公司高質量發(fā)展凝聚奮進力量。

創(chuàng)新宣貫載體，提升企業(yè)文化傳播質效

健全故事創(chuàng)作傳播體系。修訂《新聞管理實施細則》、制定《新媒體管理實施細則》、繪制“新聞宣傳工作指引”思維導圖，著力提升企業(yè)文化影響力。公司黨委中心組示范領學，各基層黨支部依托郭村黨員教育基地、“智匯江電”黨員教育實景課堂，結合“三會一課”、主題黨日等組織廣大員工深入學習。深入挖掘采寫公司黨員奮戰(zhàn)在為民服務第一線、攻堅克難最前沿的故事，通過故事向員工講清楚什么是“守初心、擔使命”的生動實踐和具體承載。

營造輿論宣傳環(huán)境。堅持傳統(tǒng)媒體和新媒體并重，構建“傳統(tǒng)媒體實時報道、新媒體互動宣傳”的融媒體格局，以文載道、以文傳情、以文植德，用具象化表現(xiàn)方式突出社會主義核心價值觀培育的靈活性，傳播真、善、美。用好各種新聞載體，全面宣傳公司內外部各類先進典型和員工身邊凡人善舉，著力提升企業(yè)文化凝聚力，加強企業(yè)文化的人格化承載、故事化詮釋，營造崇德向善良好氛圍。

豐富職工文化生活。以“禮儀儀式”為載體，圍繞公司勞模、先進、女職工、新老員工等各個層級的職工開展“成長禮”“致敬勞動者”“守望者金手印”“尋找最美的她”等系列活動。深挖職工精神的時代內涵，營造崇德向善氛圍，形成推動企業(yè)發(fā)展的強大合力，強化企業(yè)核心價值觀內在體驗和情感共鳴。充分發(fā)揮職工文化優(yōu)勢和作用，繁榮職工文藝創(chuàng)作和職工文化生活。組織開展多項系列活動。

加強文化建設，保障企業(yè)文化落地實踐

培育企業(yè)文化示范點。緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和價值理念，落實企業(yè)文化建設示范點“百千萬”工程方案，深入開展企業(yè)文化建設示范點創(chuàng)建活動。著力培育一批工作業(yè)績優(yōu)、示范作用強、群眾評價好的企業(yè)文化示范點，推動戰(zhàn)略目標進基層、進班組、進站所。實現(xiàn)員工自我教育、自我革新和自我提升，使企業(yè)文化建設示范點同時成為安全生產(chǎn)、優(yōu)質服務、創(chuàng)新發(fā)展的示范點。

培育壯大江電好人群體。開展企業(yè)文化榮譽體系建設，精心設計公司文化長廊，依據(jù)員工先進事跡，有側重點、針對性地進行培養(yǎng)，員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當企業(yè)文化的宣講者、推動者、示范者，帶動廣大員工自覺認同、主動融入，積極踐行優(yōu)秀企業(yè)文化。

深化“自在心燈”品牌建設。依托新媒體全力打造“自在心燈”志愿服務主品牌及“東進薪火”共產(chǎn)黨員服務隊、“微愛心光”基金等3個子品牌。深化“自在心燈”品牌效應，吸引先進典型自覺成為主力隊員，為典型發(fā)揮作用、再立新功提供平臺，為更多新典型脫穎而出創(chuàng)造條件。（圖/國網(wǎng)揚州市江都區(qū)供電分公司）