中炬高新（600872.SH）管理層全面“煥新”。近日完成董事會換屆選舉后，7月10日，中炬高新宣布黎汝雄出任新一屆董事長。

至此，中炬高新董事會已形成職業(yè)經(jīng)理人領航、“國有股東+市場化高管”混合董事模式。這一變革意味著公司治理結構優(yōu)化升級，有助于公司實現(xiàn)高質量發(fā)展，完成戰(zhàn)略轉型目標。同時，國資股東以“放得活”的方式高效率地配置資源，激發(fā)企業(yè)活力，亦與黨中央關于構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制的戰(zhàn)略部署高度契合。

消費品虎將履新董事長

黎汝雄的職業(yè)背景橫跨消費零售與資本管理領域。公告顯示，其于1998年至2024年期間歷任鷹牌控股CFO；華潤微電子、華潤創(chuàng)業(yè)、華潤啤酒CFO；消費品及多元化業(yè)務平臺大昌行CEO。

在過去30余年的管理工作中，黎汝雄在企業(yè)管理、資本運作、財務及資本市場等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，兼具國際化視野和本土化經(jīng)歷。其曾于2015年以300億港幣重組華潤啤酒；牽頭華潤萬家與樂購（Tesco）成立合資公司；以及領導華潤雪花收購金威啤酒/西湖啤酒、華潤創(chuàng)業(yè)收購江西宏科隆、華潤飲料與日本麒麟合資、華潤創(chuàng)業(yè)收購太平洋咖啡、華潤創(chuàng)業(yè)出售埃斯普利特（Esprit）等項目。在擔任中信大昌行CEO的8年期間，領導這家約70年歷史的企業(yè)進行變革轉型，并在2021-2022疫情期間，成功引領大昌行連續(xù)實現(xiàn)盈利。

當前正值中炬高新戰(zhàn)略轉型關鍵期，黎汝雄的加入或為公司注入新動能。

香頌資本董事沈萌認為，引入經(jīng)營與財務經(jīng)驗豐富、特別是涉足過消費品市場的職業(yè)經(jīng)理人，有助于在中山市國資從寶能拿回上市公司控制權后，更好穩(wěn)定以廚邦醬油為核心主業(yè)的運營、恢復上市公司成長性。

新增職業(yè)經(jīng)理人董事席位優(yōu)化公司治理結構

中炬高新此次董事會調整彰顯其推進市場化改革、提升治理效能的決心。在原有的董事會構成中，劉戈銳、萬鶴群來自大股東中山火炬集團有限公司，林穎由投資方鼎暉派駐。近期公司新增黎汝雄董事，選舉余健華為職工董事，進一步強化職工代表話語權；引入外部專家黃著文擔任獨立董事，其已在證券行業(yè)深耕二十余年，并積累了豐富的管理經(jīng)驗。目前，中炬高新已經(jīng)打造了一支具備公司管理、財務管理、法律合規(guī)和證券等多元背景的核心團隊，有效促進董事會專業(yè)化和市場化水平的提升。

對于“股東董事+市場化高管”的混合董事模式，艾媒咨詢CEO張毅認為具有一定的科學性。一方面，股東董事和市場化高管可以發(fā)揮各自的優(yōu)勢。股東董事代表股東利益，確保公司的決策和部署符合股東的期望和利益訴求，同時為公司發(fā)展提供資源支持和戰(zhàn)略指導；市場高管的主要優(yōu)勢是經(jīng)驗豐富，市場敏銳度高，管理經(jīng)驗豐富，資源整合能力強。在實際運作中，如何權衡二者之間的信任、利益分配以及專業(yè)性非常重要。

當?shù)叵嚓P部門近日在調研中炬高新時指出，公司要堅定改革決心，優(yōu)化治理模式。在治理結構的優(yōu)化上，要多向優(yōu)秀的企業(yè)學習，吸收其管理經(jīng)驗和先進做法，同時要盡快建立權責清晰、高效穩(wěn)定的市場化治理結構和模式，公司負責攻堅和沖刺，火炬區(qū)予以支持，雙方協(xié)同高效達成戰(zhàn)略目標。控股股東不僅對中炬高新的市場化改革予以戰(zhàn)略支持，還明確提出公司要堅持現(xiàn)代企業(yè)治理方向，全面實現(xiàn)市場化經(jīng)營機制。

上述改革措施也順應了我國構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展方向。黨的二十屆三中全會提出，必須更好發(fā)揮市場機制作用，創(chuàng)造更加公平、更有活力的市場環(huán)境。明確強調“聚焦構建高水平社會主義市場經(jīng)濟體制，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，更好發(fā)揮政府作用”。

存量競爭下尋找第二增長曲線

調味品行業(yè)競爭激烈，業(yè)內普遍認為當前行業(yè)已經(jīng)步入存量競爭。天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，近五年調味品相關企業(yè)數(shù)量驟減85%。截至目前，我國現(xiàn)存調味品相關企業(yè)40余萬家。

賽道洗牌，龍頭企業(yè)面臨創(chuàng)新能力和精細化運營能力的考驗。中炬高新研判，調味品行業(yè)基礎調味品市場容量在減少，調味品存在地域性差異明顯，市場碎片化需求增加，產品更新迭代變快。

中炬高新在2024年年報中指出，當前行業(yè)呈現(xiàn)健康化、高端化、國際化三大趨勢，有機、減鹽醬油等新品占比持續(xù)提升，傳統(tǒng)釀造技藝與現(xiàn)代生物技術深度融合。隨著消費場景細分，調味品行業(yè)正從基礎調味向風味定制轉型，智能化生產與綠色可持續(xù)發(fā)展成為產業(yè)升級新方向。

2024年中炬高新實現(xiàn)營業(yè)收入55.19億元，同比增長7.39%，其中調味品業(yè)務收入占比超過九成。報告期內公司完成29款新品上市，產品涵蓋醬油、蠔油、雞精粉等多個品類，重點針對“減鹽”“高溫瞬時滅菌”等技術進行深入研究與應用。從渠道來看，2024年公司電商業(yè)務增速超30 %，同時公司核心品牌“廚邦”已進入東南亞、中亞、南美洲、北美洲、大洋洲市場，海外業(yè)務成為新的增長點。

為撬動市場增量，中炬高新高管在2024年年度股東大會上表示，未來公司將通過消費者調研，與專家合作等方式改進公司現(xiàn)有產品；此外在復合調味料、餐飲、電商等渠道的開發(fā)上，靈活利用合作、合資、并購等形式發(fā)展公司第二增長曲線。在降本增效方面，2025年公司計劃對生產、采購、營運等環(huán)節(jié)的成本做進一步優(yōu)化，同時人力成本也會繼續(xù)優(yōu)化，以提高公司人效。