6月25日，上海家化召開2024年年度股東會，審議通過了《2024年度董事會工作報告》《2024年年度報告》《2025年員工持股計劃管理辦法（修訂稿）》《長期激勵基金管理辦法》等14項議案。本次股東會現(xiàn)場，公司董事長兼首席執(zhí)行官林小海、首席財務(wù)官兼董秘羅永濤等管理層與在場的股東代表、投資者及媒體就公司戰(zhàn)略方向、經(jīng)營理念、品牌發(fā)展、渠道改革等多方面內(nèi)容進(jìn)行了深入交流。

2024年，上海家化實現(xiàn)營業(yè)收入56.79億元，公司董事會勤勉履職、規(guī)范運(yùn)作，推動公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步完善，公司運(yùn)作更加規(guī)范，治理水平不斷提升。利潤分配方面，本次股東會審議通過了2025年半年度利潤分配計劃的議案，以進(jìn)一步回報廣大投資者。此外，本次股東會還審議通過了員工持股計劃管理辦法與長期激勵基金管理辦法，建立和完善員工、股東的利益共享機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司長期、持續(xù)、健康發(fā)展。

四大聚焦 重塑發(fā)展

林小海表示，上海家化已完成了四件大事——定方向、明治理、提士氣、清包袱。站在新起點(diǎn)上，公司持續(xù)深化聚焦核心品牌，聚焦品牌建設(shè)，聚焦線上，聚焦效率的“四個聚焦”戰(zhàn)略。各品牌經(jīng)過重新梳理定位，迎來全新發(fā)展，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型初見成效。

玉澤品牌進(jìn)一步夯實與瑞金醫(yī)院等國內(nèi)知名三甲醫(yī)院的醫(yī)研共創(chuàng)，從品牌形象、包裝視覺、產(chǎn)品配方到專利科技全方位升級，推出第二代屏障修護(hù)面霜和大分子防曬。六神品牌提出“用六神，爽出神”全新品牌Slogan，建立突破季節(jié)局限的“爽文化”，不斷拓寬使用場景，進(jìn)一步推動品牌年輕化、專業(yè)化。新品六神驅(qū)蚊蛋全新升級配方與高顏值包裝，更將其定義為具有驅(qū)蚊功能的香水；同時推出了全新清爽香氛沐浴露。高夫品牌重新定義目標(biāo)人群為18-25歲年輕男性。針對男生皮膚常見的油痘問題推出全新gf高夫控油祛痘系列，該系列包括創(chuàng)新品“gf高夫控油潔面巾”。啟初品牌重塑專業(yè)醫(yī)研定位，以青蒿成分為核心，推出嬰童干敏紅高功效護(hù)理賽道爆品青蒿霜，一經(jīng)推出客單價獲得明顯提升。

得益于組織優(yōu)化、戰(zhàn)略聚焦、品牌重塑等一系列舉措，今年618，上海家化主要品牌實現(xiàn)線上全渠道雙位數(shù)增長。林小?？偨Y(jié)，今年618貨盤和價盤規(guī)劃大量獲取平臺在大促期間的資源，電商運(yùn)營基本功到位、發(fā)揮以品牌為作戰(zhàn)單元敏捷組織的組織效率、中后臺效率提升等因素也促成了線上運(yùn)營結(jié)果表現(xiàn)優(yōu)異。

組織運(yùn)營 深化改革

回顧過去一年的表現(xiàn)，林小海認(rèn)為基本達(dá)成期望，新戰(zhàn)略的正確性得到驗證，組織能力建設(shè)基本完成，組織運(yùn)營將是下一步重點(diǎn)，期望打造一個能打勝戰(zhàn)的組織。他對團(tuán)隊和自己提出五個要求，包括有百年家化復(fù)興使命、必勝決心、能搞定的精神、快速成長的學(xué)習(xí)力以及動起來、跑起來、卷起來的緊迫感。林小海稱：“逢山開山，逢海填海，必須把事情干成?！?

林小海指出，下半年進(jìn)入改革深水區(qū)，上海家化將繼續(xù)深化改革推行“四個聚焦”，聚焦核心品牌，加大品牌建設(shè)投入，擴(kuò)大品牌心智，并進(jìn)一步提升線上運(yùn)營能力，力爭2025年實現(xiàn)營收兩位數(shù)增長。?

2025年是上海家化的轉(zhuǎn)折年、品牌元年，公司將進(jìn)一步深入挖掘各品牌優(yōu)勢，發(fā)揮其核心競爭力。深蹲之后，公司有望在未來開啟發(fā)展新征程，成為立足國內(nèi)、輻射海外的一流日用化妝品公司。