專(zhuān)業(yè)賦能決策，風(fēng)險(xiǎn)筑牢底線(xiàn)。

　　隨著ESG評(píng)級(jí)日益成為投資者決策的關(guān)鍵依據(jù)，其中公司治理(G)維度的表現(xiàn)——包括治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性、董事會(huì)的專(zhuān)業(yè)能力以及高管薪酬機(jī)制的透明度——已成為資本市場(chǎng)關(guān)注的核心焦點(diǎn)。在當(dāng)今充滿(mǎn)挑戰(zhàn)與機(jī)遇的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)如何通過(guò)治理體系優(yōu)化確保戰(zhàn)略穩(wěn)健推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?TCL科技以治理架構(gòu)革新為支點(diǎn)，為行業(yè)提供了可借鑒的可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐路徑。

　　多元專(zhuān)業(yè)背景董事會(huì)， 提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力

　　TCL科技高度重視董事會(huì)的多元化，致力于構(gòu)建一個(gè)具有廣泛背景和豐富經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。董事會(huì)成員年齡分布合理，專(zhuān)業(yè)構(gòu)成呈現(xiàn)多元化特征，覆蓋半導(dǎo)體顯示技術(shù)(公司核心產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域)、金融風(fēng)控、法律合規(guī)、戰(zhàn)略管理等核心領(lǐng)域。這種廣泛的專(zhuān)業(yè)組合，確保了董事會(huì)在面對(duì)復(fù)雜商業(yè)環(huán)境時(shí)，能夠做出兼具產(chǎn)業(yè)深度、全局視野和前瞻性的決策，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。尤其是在風(fēng)險(xiǎn)管理這一關(guān)鍵領(lǐng)域，獨(dú)立董事金李先生兼任中國(guó)平安保險(xiǎn)(集團(tuán))股份有限公司獨(dú)立董事，其所積累的豐富風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為T(mén)CL科技的董事會(huì)注入了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控能力。

　　科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男匠曛卫頇C(jī)制，確保權(quán)責(zé)對(duì)等與長(zhǎng)期導(dǎo)向

　　對(duì)于執(zhí)行董事及高級(jí)管理人員的薪酬管理，TCL科技同樣秉持科學(xué)、透明的原則。執(zhí)行董事及高管薪酬機(jī)制的設(shè)計(jì)則充分體現(xiàn)TCL科技對(duì)長(zhǎng)期價(jià)值的追求。

　　旗下子公司TCL華星采用“匹配人才策略、激發(fā)組織活力、牽引業(yè)績(jī)產(chǎn)出”的薪酬管理原則，對(duì)高管采用“固薪+獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)”的薪資結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股東利益與董事會(huì)成員、高管收入之間的鏈接。在制定績(jī)效方案時(shí)廣泛征求股東、員工意見(jiàn)，構(gòu)建利益共同體;此外，還建立與管理層薪酬掛鉤的ESG績(jī)效考核機(jī)制，將ESG目標(biāo)深度融入公司治理體系，使薪酬收益與企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型成果深度綁定。

　　從董事會(huì)專(zhuān)業(yè)化到薪酬透明化，TCL科技正以治理革新為支點(diǎn)，撬動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展新動(dòng)能。公眾及投資者可通過(guò)查閱TCL科技發(fā)布的《TCL科技集團(tuán)股份有限公司2024年年度報(bào)告》、《2024年環(huán)境、治理及社會(huì)報(bào)告》，獲取更詳盡的內(nèi)容。