在品牌營銷策劃領域，有一家特別的品牌戰(zhàn)略公司，很少打廣告，卻業(yè)務每年暴漲，他就是卓樸，一家很低調卻大受企業(yè)家歡迎的品牌戰(zhàn)略公司。

據悉，卓樸成立不到10年，卻已摘得國內外營銷獎項上百項，為超過200家企業(yè)提供了品牌營銷戰(zhàn)略咨詢，其中包括周黑鴨、戰(zhàn)馬、潤田翠、光明集團、良品鋪子、金龍魚、中茶等國內頭部企業(yè)。

2019年卓樸被評為“十大最具影響力市場研究與咨詢公司”。2024年開年之際，2024年度《中國十大品牌營銷策劃公司排行榜》揭榜，卓樸再度入榜，位居前三，卓樸、君智、華與華并列前三。卓樸為什么這么牛？

反世俗成功，“揚”新成功觀

當其他咨詢公司指領企業(yè)，一定要邁向第一，卓樸卻鼓勵企業(yè)，可以不用成為第一，但一定要成為杰出企業(yè)，即最獨特的存在。?

在卓樸看來，成功不應執(zhí)著于數字與體量，慕求數字、將數字等同于成功，就等于將各行各業(yè)，形形色色的人，拉到同一數字層面比拼誰掙得錢多，誰掙得錢多誰就更成功，這是非常錯誤且致命的，將永無止境，永無解脫。

達·芬奇一生都談不上富有，但他卻非常成功，海瑞清貧得連肉都吃不起，但他卻實現了完美的人生。企業(yè)與品牌同理。晨光文具一年銷售額200億左右，利群、云煙、黃鶴樓等香煙一年銷售額超千億，難道就因此說晨光不如利群、云煙、黃鶴樓成功？?

去卓樸尋合作，企業(yè)家們都會從數字中“解脫”，開啟新世界。從企業(yè)而言，不執(zhí)著于數字競賽，進而執(zhí)著于使命；對于品牌而言，不追求營收比拼，進而追求是否盡其本能（根源價值），打造“特”品牌。?

卓樸認為，這種成功觀，在當下是正確的、智慧的，也是美的。?

反西方理論，“舉”東方智慧?

卓樸獨特成功觀和其獨特方法論是一脈相承。卓樸創(chuàng)始人留豐先生開創(chuàng)了獨特方法論，本能戰(zhàn)略（品牌戰(zhàn)略方法論）。

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值得一提的是，市面多是西方理論的擁躉，但卓樸卻受啟東方智慧開創(chuàng)本能戰(zhàn)略，高舉的是東方“天命之謂性，率性之謂道，修道之謂教”“君子務本，本立而道生”等智慧。

為什么要立足東方智慧開創(chuàng)本能戰(zhàn)略？卓樸告訴我們，西方營銷理論鼓勵的是你死我活的競爭，將市場看作叢林，品牌戰(zhàn)略就是競爭戰(zhàn)略，就是叢林法則，反映在具體操作層面，就基于競爭對手定位，專打競爭對手不及之處。?

但現實卻是，競爭對手不及之處，不一定是我們及之處。這種操作，會將企業(yè)引入“為差異化而差異化”的誤區(qū)，導致惡性競爭。企業(yè)應該執(zhí)著于自身根源價值，即本能，將特色做特，長板做長，進而構建自己的本能競爭力，打造“特”品牌。這才是最明智且對所有品牌都有益的。?

簡而言之，在戰(zhàn)略上，應將視角從競爭轉向發(fā)展，用發(fā)展觀代替競爭觀。至于競爭的存在，商業(yè)離不開競爭，但應該體現戰(zhàn)術執(zhí)行層面，在具體的市場爭奪中。?

所以卓樸鼓勵企業(yè)可以不用成為第一，但一定要成為杰出企業(yè)，即最獨特的存在。在品牌戰(zhàn)略的實施上，則鼓勵企業(yè)運用本能戰(zhàn)略打造“特”品牌，即找到根源價值（本能），再圍繞本能制定和實施戰(zhàn)略，最終成就最好自己，即：找到根源價值，成就最好自己。