在快節(jié)奏的現(xiàn)代商業(yè)社會(huì)，采購(gòu)早已不是簡(jiǎn)單的“買買買”行為，而是企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要環(huán)節(jié)，更是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的“關(guān)鍵利器”。

特別是生產(chǎn)領(lǐng)域，采購(gòu)作為連接供應(yīng)鏈的橋梁，其供應(yīng)鏈管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率與成本控制。

Part.01、生產(chǎn)型采購(gòu)的“老難題”

然而，在生產(chǎn)領(lǐng)域，從原材料到零部件，再到輔助材料和包裝材料，采購(gòu)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和不確定性常常讓企業(yè)頭疼不已。同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的變化，企業(yè)對(duì)于采購(gòu)的精準(zhǔn)度、及時(shí)性和成本控制能力提出了更高的要求。

在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式中，企業(yè)常常遇到以下問題：

采購(gòu)物品種類多、需求分散：在生產(chǎn)領(lǐng)域，企業(yè)常常面臨眾多挑戰(zhàn)，比如采購(gòu)品種繁多，同類物料的規(guī)格型號(hào)千差萬別，采購(gòu)頻次高，以及不同的部門有其各自的采購(gòu)需求等等，缺乏前瞻性的采購(gòu)計(jì)劃，頻繁的突發(fā)性需求更是增加了采購(gòu)管理的難度

集團(tuán)式管理采購(gòu)不夠靈活：各分子公司業(yè)務(wù)之間共性少，供應(yīng)商交叉比例大，沒有形成規(guī)模效應(yīng)。同時(shí)集團(tuán)資源難以共享；采購(gòu)流程長(zhǎng)、各部門之間溝通效率低、采購(gòu)方與供應(yīng)商方銜接差

生產(chǎn)計(jì)劃無法協(xié)同：傳統(tǒng)的采購(gòu)模式下，生產(chǎn)物料、價(jià)格信息難共享，生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁，難以及時(shí)跟供應(yīng)商協(xié)同，導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)工作滯后

供應(yīng)商多層級(jí)管理能力弱：種類繁多的采購(gòu)物品，涉及的供應(yīng)商也越來越多，供應(yīng)商的等級(jí)劃分也愈加復(fù)雜。例如原料供應(yīng)商、OEM制造商等等，不同等級(jí)的供應(yīng)商考核標(biāo)準(zhǔn)所有區(qū)別，缺乏有效的供應(yīng)商層級(jí)管理，影響供貨質(zhì)量

成本問題突出：采購(gòu)的流程鏈條比較長(zhǎng)，人力物力精力付出較多，采購(gòu)信息滯后，造成大量庫存囤積，占用大量流動(dòng)資金和資源

Part.02、采購(gòu)數(shù)字化如何令生產(chǎn)型采購(gòu)降本增效？

傳統(tǒng)的采購(gòu)流程繁瑣、效率低下、不確定性較多，往往讓企業(yè)陷入被動(dòng)。

通過現(xiàn)代化的采購(gòu)管理措施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的精準(zhǔn)把控，提高采購(gòu)流程的智能化水平，從而有效降低運(yùn)營(yíng)成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

想象一下，企業(yè)采購(gòu)團(tuán)隊(duì)不再需要耗費(fèi)大量時(shí)間在各種供應(yīng)商之間來回比價(jià)、談判，而是可以通過智能化的采購(gòu)管理方式，輕松應(yīng)對(duì)各種采購(gòu)問題。

通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)手段，企企通數(shù)字化采購(gòu)平臺(tái)能夠?qū)崟r(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的采購(gòu)建議，讓采購(gòu)變得更加智能、高效。

內(nèi)外系統(tǒng)集成：加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部協(xié)作，提升采購(gòu)效率：企企通采購(gòu)管理平臺(tái)不僅與ERP、OA、PLM等系統(tǒng)的無縫集成，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、訂單、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、庫存、物料信息等的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部采購(gòu)信息互通，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作。還連接外部電商平臺(tái)、電子簽章、OCR識(shí)別、企業(yè)征信等平臺(tái)，提升供貨能力，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

供應(yīng)商全生命周期閉環(huán)管理：高效協(xié)同，持續(xù)優(yōu)化：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理，基于品類的差異化策略管理模型，如供方認(rèn)證、成本核價(jià)、績(jī)效模型、供應(yīng)商畫像、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)模型等，結(jié)合大數(shù)據(jù)和征信系統(tǒng)，為生產(chǎn)型企業(yè)提供穩(wěn)定、透明的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。

集團(tuán)化采購(gòu)管理：支持多組織架構(gòu)采購(gòu)，集中采購(gòu)分散采購(gòu)并存：針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域中集團(tuán)型企業(yè)的多采購(gòu)組織管理需求，企企通采購(gòu)管理平臺(tái)可提供差異化的管理策略，對(duì)于高度集中的生產(chǎn)性物料，可通過集中采購(gòu)的方式，提高議價(jià)能力，獲得更好的價(jià)格優(yōu)惠；針對(duì)跨地域部門各自采購(gòu)需求，以及價(jià)格變動(dòng)大、零散物料等，可采用分散采購(gòu)的方式，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，提高采購(gòu)效率。與此同時(shí)，采購(gòu)數(shù)字化可以幫助企業(yè)線上尋源、詢比價(jià)、招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等等，通過不同的尋源和比價(jià)方式，增強(qiáng)自身議價(jià)能力，降低采購(gòu)成本。

目錄化商城，企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)更靈活：針對(duì)種類多、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)性物料，可通過企企通目錄化采購(gòu)商城，由集團(tuán)統(tǒng)一定商、定品、定價(jià)，并對(duì)上架商品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理，展示在企業(yè)內(nèi)部商城中，內(nèi)部有需求的部門或用戶，可以通過商城選買，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程。

Part.03、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，靈活采購(gòu)

通過搭建企企通采購(gòu)數(shù)字化平臺(tái)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制以及前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，采購(gòu)降本增效，邁向采購(gòu)流程的全面數(shù)字化與智能化新時(shí)代。

隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的不斷變化，數(shù)字化采購(gòu)將在生產(chǎn)領(lǐng)域發(fā)揮更加重要的作用。