2024年以來，開灤唐山礦業(yè)公司通訊管理科黨支部圍繞“五強五促”黨支部工作機制建設(shè)，充分發(fā)揮區(qū)科智慧優(yōu)勢，在營造積極氛圍、融合中心業(yè)務(wù)、推動品牌創(chuàng)建、筑牢安全理念上下功夫，彰顯黨支部政治引領(lǐng)作用，高質(zhì)量助推智能化礦井和安全示范型礦井建設(shè)。

　　開展好“五強五促”黨支部工作長效機制建設(shè)是抓好支部建設(shè)、提高組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的重要抓手，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作起到引領(lǐng)推動作用。為此，開灤唐山礦業(yè)公司通訊管理科黨支部充分發(fā)揮智慧優(yōu)勢，靈活運用線上線下多渠道學(xué)習(xí)交流模式，圍繞黨建工作與中心工作深融共促、相輔相成進行系統(tǒng)謀劃。依托“一二三”工作法，以“一點突破、雙線并行、三隊聚能”模式蓄力主業(yè)，助推智能化礦井建設(shè)。依托理論教育與實踐應(yīng)用相結(jié)合的方式，扎實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，統(tǒng)一了全體黨員擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、團結(jié)進取、奮勇爭先的思想，為加快智能化礦井建設(shè)，推動公司安全示范化礦井建設(shè)夯實思想基礎(chǔ)。

　　通訊管理科黨支部堅持圍繞“中心工作”精準(zhǔn)發(fā)力，破解制約著自身安全穩(wěn)定、技改創(chuàng)新、降本增效等瓶頸問題，以黨建為引領(lǐng)，聚焦精確定位系統(tǒng)、檢修質(zhì)量、環(huán)網(wǎng)安全、人才培養(yǎng)，構(gòu)建“黨建+”融合模式，持續(xù)激發(fā)支部智慧潛力，保證智能化體系相關(guān)數(shù)據(jù)、接口標(biāo)淮、管控中心、數(shù)據(jù)庫和自動化平臺準(zhǔn)確穩(wěn)定，各視頻設(shè)備、通訊擴播、環(huán)網(wǎng)的完好狀態(tài)達到100%。這支部還緊密結(jié)合工作實際，選取網(wǎng)絡(luò)安全、視頻監(jiān)控、井下環(huán)網(wǎng)等項目和領(lǐng)域，通過建立教育培訓(xùn)考核制度，深化薪酬差異化分配制度，完善技改攻關(guān)獎勵制度，引導(dǎo)員工自愿向高技術(shù)含量崗位傾斜，全力打造與現(xiàn)代化新山礦相匹配的高素質(zhì)人才隊伍，引領(lǐng)和激勵人才積極投身到智能化礦井建設(shè)的熱潮中。

　　這科黨支部把創(chuàng)建“25341” 黨建品牌作為主要抓手和載體，不斷增強推動黨建和業(yè)務(wù)工作深度融合，共同促進“五強五促”扎實開展。他們注重班隊長、黨員和智能化人才三支隊伍建設(shè)，注重業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和實際工作歷練，夯實提素建功的“基石”。實施“精準(zhǔn)式”培養(yǎng)，科學(xué)制定“一崗一策”“一人一法”培養(yǎng)計劃，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件;實施“內(nèi)涵式”培養(yǎng)，依托專題培訓(xùn)講座、多媒體網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等平臺，重點選取并組織網(wǎng)絡(luò)信號傳輸、通訊線路傳輸、視頻擴播定位系統(tǒng)穩(wěn)定性維護等方面學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展技術(shù)比武，讓每名員工熟悉掌握工作要領(lǐng)，沉著應(yīng)對突發(fā)情況，著力打造一支業(yè)務(wù)精通、技術(shù)精湛的“精兵團隊”。

　　開灤唐山礦業(yè)公司通訊管理科黨支部不斷強化思想教育，學(xué)思踐悟，增強員工安全責(zé)任意識，筑牢安全生產(chǎn)防線。他們充分利用安全會、群安會、班前會、宣講等途徑，深入打造安全區(qū)科氛圍，對職工展開安全形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)全科干部職工牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識，切實肩負起崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。堅持開展安全事故案例教育，深剖事故根源及事故危害，強化安全警示，深入開展安全自管，引導(dǎo)員工認真吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，切實規(guī)范自身崗位行為，增強員工的風(fēng)險辨識能力，有效杜絕重復(fù)性安全事故的發(fā)生。加強安全生產(chǎn)理念宣貫和踐行，把安全理念轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場安全管理的具體實踐，加強系統(tǒng)性、互動性教育滲透，引領(lǐng)全員深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全生產(chǎn)理念的本質(zhì)，推進安全文化建設(shè)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，杜絕不安全行為，防止事故發(fā)生，將“安全第一”落實到生產(chǎn)經(jīng)營各崗位、各環(huán)節(jié)。推動“崗位描述〞和“一序一標(biāo)〞實操訓(xùn)練往深里走、往實里做，進一步加大現(xiàn)場管理行為和操作行為的管理力度，做到區(qū)科管理有人指導(dǎo)、班組落實有人檢查、員工行為有人糾偏，形成管技講責(zé)任、員工講標(biāo)準(zhǔn)、績效講考核、安全講成果的濃厚氛圍。

　　與此同時，通訊管理科黨支部不斷以廣闊的視野、創(chuàng)新的舉措、務(wù)實的作為為公司智能化發(fā)展做出貢獻，助力邁進智能化發(fā)展新臺階。這科著力推進智能管控中心改造工程、智能化UPS電力中心、智能模塊化機房、綜合智能化集控系統(tǒng)、綜合智能化集控系統(tǒng)建設(shè)等重點工程。進一步完善擴播系統(tǒng)，實現(xiàn)礦井?dāng)U播通訊的全覆蓋，完成與定位和監(jiān)控系統(tǒng)的三網(wǎng)聯(lián)動。構(gòu)建綜合自動化平臺，形成全礦井安全生產(chǎn)信息綜合管控;構(gòu)建皮帶集控系統(tǒng)，搭建綜合調(diào)度辦公平臺，為礦井走“低成本、高質(zhì)量”智能化發(fā)展之路打下堅實基礎(chǔ)。(通訊員 楊璐瑩)