自強本固基專項營銷活動開展以來，臨沭農(nóng)商銀行充分發(fā)揮黨支部引領(lǐng)作用，開展多形式的綜合營銷活動。各黨支部積極部署，持續(xù)強化以客戶為中心的服務(wù)理念，充分挖掘客戶需求，廣泛宣傳引導(dǎo)，充分踐行“早掃集+晚掃街+金融夜校+廳堂營銷”等多方面、多舉措并用，推動全行各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。
　　定方案強考核，用好“指揮棒”，激發(fā)內(nèi)部動力。行總部科學(xué)制定活動方案，設(shè)置各類考核獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全員營銷競爭意識。通過召開全體信貸人員參加的活動動員會暨方案解讀會、中層干部參加的活動推進會等方式，引導(dǎo)全行干部職工正視當(dāng)前營銷工作中存在的問題和短板，促使全員意識到高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是存貸款這些大數(shù)字，還有手機銀行、社保卡和聚合支付等小指標(biāo)，吹響專項營銷活動集結(jié)號。
　　勤督導(dǎo)多幫扶，形成營銷合力。建立班子成員分片包干制，部室經(jīng)理包點，堅持一線工作法，與一線員工一起走訪沿街商戶和企業(yè)客戶，向客戶推介營銷該行業(yè)務(wù)；與網(wǎng)點干部員工座談，實地掌握網(wǎng)點營銷狀況，針對網(wǎng)點短板和弱項，指導(dǎo)網(wǎng)點在“強本固基”活動中出實招、見實效。
　　堅持以客戶為中心，全面開展全員集中錯時營銷。建立“每周至少開展2次錯時營銷”的服務(wù)機制，通過開展“晨會”、“夕會”、“周會”、“月會”，會上支行行長制定當(dāng)日營銷目標(biāo)、安排員工營銷任務(wù)、通報當(dāng)日營銷進展。“周會”、“月會”會上要通報本周（月）業(yè)務(wù)進展，支行行長對每個營銷人員的營銷業(yè)績逐個進行點評，分析工作中存在的問題和不足，制定下步營銷計劃和工作目標(biāo)。堅持行長帶隊、全員走出去，早掃集、晚掃街，內(nèi)外勤結(jié)對走訪、聯(lián)動營銷，在全行范圍內(nèi)掀起錯時營銷的新熱潮。