晉能控股大同機電裝備力泰公司認真對照集團公司班組管理工作要求，從健全管理體系、強化素質提升、抓牢現(xiàn)場管控等方面入手，持續(xù)完善班組建設，激發(fā)班組活力，全面推進班組建設提檔升級。
　　健全組織體系，強化機制保障。對照“六型班組”建設標準，該公司制定《車間班組建設管理辦法》，成立以公司黨委書記、董事長為組長的班組建設與管理工作領導小組，明確建設目標、職責劃分和考核辦法，組織推進開展“五好班組”創(chuàng)建、“三零崗位員工”評比、安全競賽、技術革新等活動，推動班組建設實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。進一步健全班組長選聘、使用、培養(yǎng)、考核、激勵機制和班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)活動管理制度，通過組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式，擇優(yōu)選取技術過硬、管理過硬的優(yōu)秀員工為班組長，按照任務完成情況定期開展班組建設創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀班組評選，建立表彰激勵機制，明確考核內容、激勵項目，并將考核結果作為班組長提拔、評優(yōu)、任免的重要依據(jù)，大力實行年度綜合考評和淘汰制，著力構建“能者上、庸者下”的動態(tài)管理機制。
　　加強教育培訓，提升技能水平。該公司采取理論和實踐相結合的方式，開展班組安全知識、崗位標準流程學習，切實提高員工動手解決問題的能力和綜合素質。對要害崗位、特種作業(yè)人員、新上崗或換崗人員進行經常性安全業(yè)務和操作技能培訓，并充分利用典型案例，開展警示教育，建立班組應急預案，加強模擬演練，增強員工自保、互保和聯(lián)保責任意識和能力。大力開展崗位練兵、師帶徒、安全技術革新和管理創(chuàng)新實踐等活動，努力營造學技術、鉆業(yè)務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。持續(xù)加強“三違”職工幫教，由基層黨支部書記、班組長、青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員對發(fā)生“三違”行為的員工，進行“三違”幫教，通過談心談話、心理疏導，做實幫教工作。
　　嚴抓現(xiàn)場監(jiān)管，筑牢安全防線。該公司嚴格按照安全生產規(guī)程，合理安排生產、配置生產要素，做好班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全管理，規(guī)范班前會、交接班等工作流程，建立完善風險管控和隱患排查治理、產品質量驗收、材料消耗、設備及工器具等工作臺賬和員工考勤、班組例會記錄、業(yè)務學習等管理臺賬，督促落實作業(yè)前崗位安全風險辨識及安全確認，狠抓作業(yè)過程質量管控，注重職工行為習慣養(yǎng)成，將產品質量與文明生產達標同步推進。聚焦起吊、支架拆裝、特種設備、壓力容器、工業(yè)氣瓶氣體、受限空間等重點環(huán)節(jié)和關鍵崗位，加大監(jiān)管檢查力度，持續(xù)深入推進“抓紀律、抓作風、抓違章”專項整治活動，旗幟鮮明反“三違”、除隱患，筑牢企業(yè)高質量發(fā)展根基。