近期，平安壹錢包（以下簡稱“壹錢包”）正式對外發(fā)布大數(shù)據(jù)一體化平臺“瀚?！?#xff0c;在組織打通、產品邏輯重構、技術全面升級三方面全面完善壹錢包數(shù)據(jù)治理體系?！板！逼脚_的數(shù)據(jù)治理實踐也同時入選中國支付清算協(xié)會2022金融服務數(shù)字化轉型優(yōu)秀案例，具有較強的業(yè)務借鑒和行業(yè)推廣價值。

　　重視數(shù)據(jù)治理，并形成數(shù)據(jù)資產，進而轉化成生產力已經成為各行各業(yè)數(shù)字化升級的具體目標。針對行業(yè)數(shù)據(jù)治理中存在的數(shù)據(jù)質量不高、數(shù)據(jù)安全體系不完善、數(shù)據(jù)治理制度規(guī)范的制定缺乏與有效落地等三大難點問題，壹錢包緊扣行業(yè)數(shù)字化轉型痛點，搭建“瀚?！贝髷?shù)據(jù)一體化平臺。

　　平安壹錢包CTO吳鵬越表示，我們始終在思考和探索如何在保護個人信息安全、保護消費者權益、堅持支付行業(yè)嚴監(jiān)管的前提下，更好地運用這筆數(shù)據(jù)財富，讓它產生業(yè)務價值來反哺社會，我們通過數(shù)據(jù)治理這個管理手段來對企業(yè)全域數(shù)據(jù)資產實施有效管理，激活與釋放數(shù)據(jù)要素價值，讓數(shù)據(jù)成為數(shù)字化發(fā)展的核心生產力。

　　自上而下的數(shù)據(jù)治理體系

平安壹錢包數(shù)據(jù)治理發(fā)展階段

　　作為中國平安旗下專注于支付、賬戶、積分領域提供數(shù)字化解決方案的公司，平安壹錢包擁有龐大的用戶數(shù)據(jù)基礎。

　　據(jù)了解，壹錢包“瀚?！贝髷?shù)據(jù)一體化平臺在以下三方面完善數(shù)據(jù)治理體系：

　　組織打通。作為一個擁有億級用戶數(shù)，業(yè)務覆蓋電子錢包、綜合支付解決方案、金融科技輸出等多類業(yè)務的大型支付企業(yè)，平安壹錢包專門組建數(shù)據(jù)管理委員會推動數(shù)據(jù)治理工作。

　　壹錢包數(shù)據(jù)管理委員會由高層領導組成決策層，數(shù)據(jù)、安全、法律合規(guī)等部門為秘書，輔以各業(yè)務中心為代表，打造了大數(shù)據(jù)一體系化平臺，建設數(shù)據(jù)治理標準體系，共同推動數(shù)據(jù)管理治理工作的有效落地。

　　壹錢包數(shù)據(jù)管理委員會采用業(yè)務、科技雙線聯(lián)席制，共同決策、落實工作，建立業(yè)務負責制的數(shù)據(jù)管理責任體系，助推數(shù)字化經營戰(zhàn)略。在數(shù)據(jù)管理委員會的運轉下，壹錢包實現(xiàn)保障企業(yè)數(shù)據(jù)采集、存儲、計算和使用過程的安全、可控、可追溯，及對數(shù)據(jù)資產進行精細化運營，盤活整條數(shù)據(jù)鏈路，實現(xiàn)資產的最大化價值。

　　產品邏輯重構。壹錢包的數(shù)據(jù)治理貫穿整個“業(yè)務數(shù)據(jù)資產化，孵化資產類產品實現(xiàn)數(shù)據(jù)服務化”的數(shù)據(jù)生產力過程，以數(shù)據(jù)為核心驅動力，重構前端產品運營邏輯。

平安壹錢包數(shù)據(jù)治理框架

　　“整套數(shù)據(jù)治理體系的難點在于需要保障數(shù)據(jù)采集、處理、存儲、使用與對外提供服務合法合規(guī)的同時，發(fā)揮數(shù)據(jù)這一生產力要素而沉淀出有效的數(shù)據(jù)資產及產品來讓數(shù)據(jù)真正產生業(yè)務價值。為此，我們貫徹數(shù)據(jù)開發(fā)治理一體化的理念，基于數(shù)據(jù)全生命周期及數(shù)據(jù)分類分級管理、數(shù)據(jù)加解密管理、數(shù)據(jù)安全合規(guī)管理等多個維度，來推進治理工作落地?！币煎X包數(shù)據(jù)治理委員會數(shù)據(jù)研發(fā)中心負責人傅群慧介紹道。

　　壹錢包的平臺系統(tǒng)架構，通過基礎平臺實現(xiàn)業(yè)務的數(shù)據(jù)化，目前正從Hive離線數(shù)倉及Kafka+Flink的實時數(shù)倉兩套框架，轉到IcebergtAlluxio的湖倉一體開放架構中，使其同時具備數(shù)據(jù)湖的靈活性以及高線數(shù)倉的規(guī)范性，數(shù)據(jù)時效從小時級提升到分鐘級。這大大提升了各類數(shù)據(jù)服務的時效性，使得數(shù)據(jù)產品能夠更及時、精準地進行業(yè)務響應，甚至迭代升級，進而提升用戶體驗。

　　數(shù)據(jù)中臺層方面，壹錢包遵循各類對象的建設制度規(guī)范，運用數(shù)據(jù)開發(fā)套件、數(shù)據(jù)資產類工具，建設了低耦合高內聚的數(shù)據(jù)模型、公司業(yè)務核心指標、多對象標簽（如用戶、商戶、商品等），實現(xiàn)數(shù)據(jù)的資產化。再通過數(shù)據(jù)輸出服務提供到數(shù)據(jù)前臺，孵化各類數(shù)據(jù)產品進行綜合經營分析、畫像圈客營銷、智能營銷推薦、風控反欺詐反洗錢等各場景服務，實現(xiàn)資產服務化產生業(yè)務價值。

　　數(shù)據(jù)中臺就像是足球場上的中場球員，企業(yè)擁有一個好的“中場球員”，就是擁有了觸達服務“前鋒”的驅動力，最終實現(xiàn)并完成前端服務“進球”。

　　明確整體的數(shù)據(jù)治理架構之后，壹錢包在研發(fā)、數(shù)據(jù)資產運營、數(shù)據(jù)資產成本分攤、數(shù)據(jù)安全全生命周期管理、數(shù)據(jù)服務等細化領域進行發(fā)力，大幅提升數(shù)據(jù)治理效率。

　　全面技術升級。為了實現(xiàn)降本增效，并滿足新業(yè)務不斷增長的數(shù)據(jù)需求，壹錢包對數(shù)據(jù)計算資源、存儲管控、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)血緣追溯等方面進行治理，全面提升技術水平。

　　簡單來說，采用自研調度系統(tǒng)讓計算資源分配更合理、二開Spark組件提升計算效率：優(yōu)化大數(shù)據(jù)集群存儲方式及網絡交互的壓縮方式，以降低儲存占用空間：將公司外部數(shù)據(jù)源通過數(shù)據(jù)交換前置統(tǒng)一接入后，經過數(shù)據(jù)入倉系統(tǒng)入倉入湖，將公司內部全業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，特別是同表異數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)和行為數(shù)據(jù)進行實時和離線兩條鏈路入倉入湖，讓數(shù)據(jù)集成更高效；數(shù)據(jù)加解密技術構架采用主子任務設計模式，實現(xiàn)分布式彈性擴展批處理能力，嵌入數(shù)據(jù)交換鏈路，提升數(shù)據(jù)加解密效率保障入倉入湖的安全性；同時解析平臺不同標準SQL語句得到數(shù)據(jù)加解密技術構架采用主子任務設計模式，實現(xiàn)分布式彈性擴展批處理能力，嵌入數(shù)據(jù)交換鏈路，提升數(shù)據(jù)加解密效率保障入倉入湖的安全性；同時解析平臺不同標準SQL語句得到ASTNode樹并落到圖數(shù)據(jù)庫中，最終，通過路徑尋找等多種算法應用在數(shù)據(jù)地圖和調度任務監(jiān)控上，可以更加直觀的展示數(shù)據(jù)資產類型、呈現(xiàn)任務擁堵點，讓數(shù)據(jù)血緣脈絡更清晰。

　　數(shù)據(jù)治理背后的“瀚?！眱r值

　　減少1秒的收款時間，精準的信貸多讓1個小微企業(yè)活下去，多保護1個用戶免受電詐，多讓1個老人享受適老化服務。

　　這點點滴滴，都需要支付企業(yè)通過數(shù)據(jù)驅動業(yè)務，以優(yōu)秀的數(shù)據(jù)治理體系，優(yōu)化前端服務。這同時也是“瀚海”大數(shù)據(jù)一體化平臺發(fā)揮壹錢包數(shù)據(jù)要素價值，反哺社會，并向行業(yè)客戶提供數(shù)字化服務能力的具體表象與愿景。

　　壹錢包認為，通過數(shù)據(jù)開發(fā)治理一體化將數(shù)據(jù)治理的過程融入到數(shù)據(jù)開發(fā)的全生命周期中，沉淀出一套安全可靠、質量可信的公司全域數(shù)據(jù)資產，孵化出各類數(shù)據(jù)產品提升業(yè)務運營效率。最終要實現(xiàn)的是，把數(shù)據(jù)作為企業(yè)的第一生產力賦能到用戶、商戶的服務中去，用數(shù)據(jù)升級金融加科技全鏈路，實現(xiàn)平安壹錢包全面數(shù)字化經營，進而產生更大的社會價值。

　　壹錢包基于平臺全面數(shù)據(jù)治理產出的數(shù)據(jù)資產及孵化的數(shù)據(jù)產品，已運用在深化平安綜合金融、車生態(tài)等場景服務模式上，洞察用戶需求滿足不同綜合金融的需求；也結合與支付及積分賬戶整體解決方案賦能合作伙伴，為企業(yè)用戶提供多種產品、一站式的綜合金融服務。

　　值得一提的是，壹錢包始終將用戶的交易資金安全作為業(yè)務發(fā)展中的核心。為了保障支付的安全性，融合線上線下的海量非金融與金融數(shù)據(jù)，綜合用戶及商戶畫像特征，采用機器學習、深度學習、知識圖譜等技術建立了精準的風控策略和模型，搭建了以“瀚?！贝髷?shù)據(jù)一體化平臺為核心的智能風控平臺，覆蓋賬戶、商戶全生命周期風險管理，實現(xiàn)風險的事先預測、實時處置和事后預警監(jiān)控的風險閉環(huán)管理，達成了公司經營業(yè)務風險管控的良好運作、有效地管理和降低風險。

　　從風險智能管控、自助經營分析、算法推薦營銷、安全監(jiān)督合規(guī)各層面做好數(shù)字化運營，其根本是為企業(yè)帶來價值。而且數(shù)據(jù)治理是長期之路，需要持續(xù)完善基礎數(shù)據(jù)能力，聚焦數(shù)據(jù)資產價值轉化，滿足監(jiān)管治理要求的前提下解決業(yè)務痛點促進業(yè)務增長。

　　近日，中國支付清算協(xié)會發(fā)布2022金融服務數(shù)字化轉型案例，將“瀚?！睌?shù)據(jù)治理平臺實踐就作為優(yōu)秀案例之一入選?？偟膩碚f，壹錢包自研的“瀚?！贝髷?shù)據(jù)一體化平臺緊扣行業(yè)數(shù)字化轉型痛點，深入剖析技術解決方案及創(chuàng)新舉措，具有較強的業(yè)務借鑒和行業(yè)推廣價值，可以是其他企業(yè)數(shù)字化升級之路上的參考藍本。