為有序做好常態(tài)化過渡期間人力資源系統(tǒng)基礎管理工作，中冶寶鋼號召各分子公司于8月初開始推進了常態(tài)化過渡期間人力資源基礎管理提升工作。
首先，公司結合常態(tài)化過渡期間現(xiàn)場生產(chǎn)安排實際，針對期間人事管理各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各類情形，依據(jù)上海市及中冶寶鋼相關指導政策，出臺了專項可實施可操作方案，分類、分時段有針對性地給予考勤及分配意見，對系統(tǒng)基礎管理工作不僅提供了指導，也對員工紀律考勤作出進一步規(guī)范。
其次，加強基層單位日?；A工作的日常精細化管理，按照日常管理要求和工作程序，規(guī)范做好人事管理各個環(huán)節(jié)的各類臺賬，組織各基層單位對前期封控期間的各類人事管理臺賬進行自查和梳理工作。同時對各運轉車間（隊、項目部）、科室開展了基礎管理線上檢查工作，以作業(yè)區(qū)和班組為最小單元。截止到8月中旬，先后對作業(yè)區(qū)、全體職能部門抽查工作，作出進一步管理要求并進行落實。
加強基礎管理提升、推進精細化管理是基層單位良序運行的保障，人力資源系統(tǒng)將持續(xù)推進系列基礎管理提升工作，持續(xù)提升系統(tǒng)管理水平，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。
（中冶寶鋼 張玲華）
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