1月11日，由北京中外企業(yè)人力資源協(xié)會(huì)（HRA）主辦、北京外企人力資源服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱FESCO）首席戰(zhàn)略合作、太和智庫(kù)作為學(xué)術(shù)指導(dǎo)單位的超A大會(huì)暨第二屆首席人才官領(lǐng)袖峰會(huì)在京成功舉辦。本次大會(huì)以“新格局 新未來(lái)”為主題，匯聚專家學(xué)者、企業(yè)領(lǐng)袖及HR高管等，破解新格局下企業(yè)組織變革與創(chuàng)新之道，打造一場(chǎng)人力資源行業(yè)的頂級(jí)盛會(huì)，與HR精英共同開(kāi)啟人力資本新未來(lái)。

　　HRA理事長(zhǎng)、FESCO董事、總經(jīng)理郝杰在開(kāi)幕致辭中表示，在新格局的大背景下，為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化和需求，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)思維和結(jié)構(gòu)限制，不斷提高自身的創(chuàng)新力和適應(yīng)能力。只有快速通過(guò)組織變革響應(yīng)外界變化，更加靈活地調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。未來(lái)，HRA將攜手FESCO持續(xù)為人力資源從業(yè)者及企業(yè)提供全方位服務(wù)，共同打造共享共贏的生態(tài)平臺(tái)，時(shí)刻助力企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。
　　擁抱AI時(shí)代，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新

　　在當(dāng)今復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn)，而人力資源部門在其中發(fā)揮著不可替代的作用。多位企業(yè)CEO通過(guò)視頻的方式，強(qiáng)調(diào)了人才能力模型、組織整合、企業(yè)文化建設(shè)等方面的重要性。人力資源涉及到企業(yè)的核心戰(zhàn)略和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，人力資源部門需不斷創(chuàng)新，關(guān)注員工成長(zhǎng)，助力企業(yè)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，確保技術(shù)與管理創(chuàng)新的落地。在企業(yè)的變革與持續(xù)發(fā)展中，人力資源部門是關(guān)鍵的推動(dòng)者和守護(hù)者，以人為本，為人才的吸引、培育和創(chuàng)新提供全方位的支持，確保企業(yè)在變革中穩(wěn)步前行。

　　百川智能創(chuàng)始人兼CEO、原搜狗公司CEO王小川發(fā)表了“CEO視角下的HR”的主題演講，強(qiáng)調(diào)了HR在企業(yè)管理中的核心地位，并探討了AI與HR之間的關(guān)系。王小川表示，隨著新一代AI的崛起，HR需要擁抱最前沿的AI技術(shù)，推動(dòng)公司在組織內(nèi)部使用AI產(chǎn)品，以適應(yīng)未來(lái)的工作需求。只有這樣，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)了擁抱AI并學(xué)會(huì)與機(jī)器溝通是未來(lái)的必備技能，HR需要成為企業(yè)內(nèi)擁抱AI技術(shù)的推動(dòng)者，將AI視為新的生產(chǎn)資料和新型人。在未來(lái)的發(fā)展中，HR需要成為企業(yè)的第二發(fā)動(dòng)機(jī)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　老、中、青三代的人力資源精英共同唱響《和你一樣》與《HR陣線聯(lián)盟》兩首歌曲。他們用歌聲傳遞出HR的價(jià)值：關(guān)注每一個(gè)員工的成長(zhǎng)，共同分享每一次成功的喜悅；傾力激發(fā)每一位員工的潛力，為他們的未來(lái)發(fā)展鋪設(shè)道路；傳遞正能量，鼓舞團(tuán)隊(duì)勇往直前；創(chuàng)造理想的工作環(huán)境，讓每一位員工都能綻放光彩。正是這份價(jià)值，讓企業(yè)更加充滿活力與希望。

　　中國(guó)人民大學(xué)全球治理與發(fā)展研究院高級(jí)研究員、太和智庫(kù)高級(jí)研究員、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所原常務(wù)副所長(zhǎng)丁一凡教授發(fā)表了主題演講“全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入低迷期的中國(guó)增長(zhǎng)方案”。世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)進(jìn)入低迷期，這與逆全球化趨勢(shì)及三重周期性低潮相關(guān)。一是高債務(wù)遏制了新的投資與增長(zhǎng)；二是信息與通信技術(shù)發(fā)展紅利已到頂點(diǎn)，新技術(shù)仍無(wú)法找到新的應(yīng)用爆發(fā)點(diǎn)；三是全球主要經(jīng)濟(jì)體的貨幣政策進(jìn)入收縮期。逆全球化趨勢(shì)與美歐等西方國(guó)家改變了發(fā)展思路有關(guān)，泛“安全”關(guān)切超過(guò)了對(duì)市場(chǎng)效率的關(guān)注。中國(guó)的發(fā)展模式遇到新挑戰(zhàn)，無(wú)法長(zhǎng)期依靠出口增長(zhǎng)來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。中國(guó)推動(dòng)“一帶一路”倡議下了一步先手棋，全球南方的崛起與南南合作成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中新的趨勢(shì)。

　　國(guó)務(wù)院參事室特約研究員、中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、人社部原黨組副書記、常務(wù)副部長(zhǎng)楊志明發(fā)表主題演講“加快數(shù)智賦能人力資源的創(chuàng)新”。他表示，高質(zhì)量發(fā)展是中國(guó)式現(xiàn)代化的底色，需要數(shù)智賦能人力資源創(chuàng)新的支撐。目前，數(shù)智賦能人力資源呈現(xiàn)出三個(gè)趨勢(shì)性變化：技術(shù)技能人才需求由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變、勞動(dòng)力供給從“無(wú)限供給”向“有限供給”轉(zhuǎn)變、現(xiàn)代服務(wù)新業(yè)態(tài)興起。數(shù)智賦能人力資源服務(wù)需要有勇氣創(chuàng)新觀念，改變思維方式。不僅要注重技術(shù)創(chuàng)新，更要注重對(duì)高技能人才的資本投入，要充分釋放新職業(yè)的勞動(dòng)魅力，以“智”變帶動(dòng)“質(zhì)”變，要堅(jiān)持“多勞多得”與“技高多得”并重，以工匠文化為底氣培養(yǎng)高技術(shù)高技能人才。加快數(shù)智賦能人力資源的五個(gè)創(chuàng)新，即：加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)活力的技術(shù)創(chuàng)新；加快數(shù)智賦能的技術(shù)創(chuàng)新；加塊產(chǎn)業(yè)融通和智慧場(chǎng)景的應(yīng)用創(chuàng)新；加塊數(shù)字經(jīng)濟(jì)的人才創(chuàng)新；加塊數(shù)據(jù)要素聚集的環(huán)境創(chuàng)新。
　　傳承企業(yè)家精神，理解行業(yè)新勢(shì)力
　　企業(yè)家，是一個(gè)引領(lǐng)時(shí)代的先鋒群體，他們不僅擁有獨(dú)特的商業(yè)視角，更擁有一種超越常規(guī)的精神內(nèi)核。而年輕人，更是我們這個(gè)深處變革行業(yè)的職場(chǎng)中堅(jiān)力量，他們帶著新思維、新活力，正在重塑我們的工作方式。2024超A大會(huì)聚焦企業(yè)家精神和年輕新勢(shì)力，特別設(shè)立了兩場(chǎng)圓桌對(duì)話。

　　第一場(chǎng)圓桌對(duì)話由HRA常務(wù)理事李茹主持，奇安信集團(tuán)副總裁王文萍、到家集團(tuán)首席人才官段冬、原新浪集團(tuán)高級(jí)副總裁鄭彬和福奈特副總經(jīng)理董曉凱共同探討如何擁有企業(yè)家格局和培養(yǎng)企業(yè)家精神。王文萍強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家精神難以培養(yǎng)，要通過(guò)篩選實(shí)現(xiàn)。HR要看到企業(yè)發(fā)展的階段，找到合適的方法去配合支持企業(yè)的發(fā)展。段冬表示，HR可以通過(guò)組織的力量讓企業(yè)變成對(duì)客戶好、對(duì)員工好、對(duì)社會(huì)有價(jià)值的三好企業(yè)。鄭彬認(rèn)為，HR應(yīng)在入職之前確保與企業(yè)家底線一致，HR的核心職責(zé)并非塑造企業(yè)家精神，而是輔佐企業(yè)家實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。董曉凱則表示，企業(yè)家精神中的“大愛(ài)”和“樂(lè)觀”與生俱來(lái)，企業(yè)家的“自驅(qū)力”是可以通過(guò)家長(zhǎng)的“陪伴、尊重、引導(dǎo)、約定、示范”來(lái)培養(yǎng)的，每一個(gè)人都可以或多或少的具備一些企業(yè)家精神。

　　第二場(chǎng)圓桌對(duì)話由HRA理事、某游戲公司HRD李曉寧主持，北京環(huán)球度假區(qū)人力資源高級(jí)副總裁尹冬梅、雀巢大中華大區(qū)集團(tuán)資深副總裁劉曉輝、凱撒景鴻（北京）商務(wù)旅游有限責(zé)任公司副總經(jīng)理趙爽以及北京新東方人力資源總監(jiān)王斌共同探討如何理解年輕人，擁抱新世界。王斌表示新東方的固有文化里有些元素和年輕人非常兼容，管理層也一直在嘗試年輕人喜歡的形式，每個(gè)動(dòng)作都會(huì)考慮年輕人怎么想。趙爽表示，有經(jīng)驗(yàn)的管理者一定是擁抱變化的，他們用資歷為年輕人兜底、協(xié)調(diào)資源，支持年輕人做創(chuàng)新。劉曉輝提到企業(yè)文化共識(shí)的建立要讓年輕人參與、發(fā)聲；另外雀巢通過(guò)讓年輕人做反向?qū)?、影子董事?huì)等項(xiàng)目，拉動(dòng)跨代際溝通，提供年輕人參與公司決策的機(jī)會(huì)。尹冬梅則主張，作為人力資源要有少年感，才能把企業(yè)帶出青春活力，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有青春活力，這個(gè)組織沒(méi)有希望，有活力的組織是大家都能說(shuō)話，都能發(fā)表不同的觀點(diǎn)。
　　拆解優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)啟未來(lái)發(fā)展新篇章
　　大會(huì)“創(chuàng)新故事TED演講”環(huán)節(jié)也精彩紛呈，邀請(qǐng)到5位來(lái)自不同行業(yè)的嘉賓分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)與思考。

　　拜耳大中華區(qū)人力資源副總裁王彤表示，未來(lái)企業(yè)中人才管理的支點(diǎn)將會(huì)從單純的經(jīng)驗(yàn)、資歷演變?yōu)榧寄?。人才的技能將?huì)在組織內(nèi)形成龐大的生態(tài)系統(tǒng)，也會(huì)成為個(gè)人發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、技術(shù)發(fā)展以及組織發(fā)展的戰(zhàn)略因素。自2024年起，拜耳公司已經(jīng)開(kāi)始推廣以技能為導(dǎo)向、由AI技術(shù)支持的科學(xué)化的人才流動(dòng)體系。員工可以通過(guò)內(nèi)部人才網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)自主匹配發(fā)展機(jī)會(huì)，充分彰顯自身價(jià)值。

　　隨著90后、00后成為職場(chǎng)主力軍，傳統(tǒng)的組織管理模式正面臨巨大挑戰(zhàn)。為應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)手段的失效，管理者需打造適合新生代員工的企業(yè)文化。中國(guó)惠普有限公司大中華區(qū)人力資源副總裁徐苗苗分享了惠普公司在重塑職場(chǎng)上的多個(gè)創(chuàng)新實(shí)踐打造成長(zhǎng)文化。新生代員工具有強(qiáng)烈的自驅(qū)力和個(gè)人成長(zhǎng)意愿。因此，惠普公司作為一家適合個(gè)人自驅(qū)力較強(qiáng)員工的企業(yè)，為員工安排工作和培養(yǎng)員工時(shí)充分運(yùn)用員工自組織學(xué)習(xí)、社群學(xué)習(xí)、游戲化學(xué)習(xí)和沙盤模擬等創(chuàng)新的形式讓員工從事感興趣或與個(gè)人成長(zhǎng)相關(guān)的工作或項(xiàng)目。盡管環(huán)境在不斷變化，但人性始終不變。人力資源管理應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，保持成長(zhǎng)型思維，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

　　甲骨文（中國(guó)）人力資源總監(jiān)王欣發(fā)表主題演講“多元與融合的文化打造，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型成功”。在當(dāng)前不確定性日趨增強(qiáng)的環(huán)境當(dāng)中，各行業(yè)的企業(yè)都面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)和降本增效的問(wèn)題。對(duì)效率的追求，往往帶來(lái)了對(duì)公平性的忽視。甲骨文中國(guó)公司致力于創(chuàng)建多元、平等、包容的工作環(huán)境，多元化的員工隊(duì)伍有助于提高企業(yè)創(chuàng)新能力、提升工作效率，同時(shí)也能更好地滿足客戶需求。自2021年開(kāi)始，由人力資源部牽頭成立項(xiàng)目組在亞太區(qū)率先成功做到對(duì)跨代際員工發(fā)展、對(duì)女性領(lǐng)導(dǎo)力及對(duì)跨地域差異的多元融合文化的打造及落地，有效推動(dòng)公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
　　FESCO工會(huì)服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理、HRA和諧勞動(dòng)關(guān)系分會(huì)副會(huì)長(zhǎng)翟茜表示，在傳統(tǒng)的人力資源管理方式難以適用的今天，企業(yè)對(duì)員工的管理和關(guān)懷的范圍由“崗位工作”逐漸擴(kuò)大到“工作和生活的邊界”。通過(guò)工會(huì)的職責(zé)與作用，職工生活品質(zhì)的提升能夠賦予一個(gè)組織人本主義的溫度；和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建，有助于提高員工的滿意度和忠誠(chéng)度，進(jìn)而增強(qiáng)組織的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力。工惠通從困難幫扶、品質(zhì)消費(fèi)、跨圈鏈接等方向，積極探索創(chuàng)新精準(zhǔn)性、生活性服務(wù)職工體系新業(yè)態(tài)、新模式，幫助各級(jí)工會(huì)組織打通服務(wù)職工“最后一公里”。相信未來(lái)工會(huì)力量在社會(huì)治理中將發(fā)揮出更大優(yōu)勢(shì)，期待我們一起創(chuàng)新創(chuàng)造更多的可能性。

　　盈理律師事務(wù)所合伙人、勞動(dòng)法研究院院長(zhǎng)郭楠律師針對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)若干相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分享。近年來(lái)，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)日益增多，通過(guò)制定科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度，企業(yè)能夠改善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)凝聚力，吸納各方面的優(yōu)秀人才，在企業(yè)內(nèi)部形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的事業(yè)命運(yùn)共同體，對(duì)實(shí)施激勵(lì)的企業(yè)和被激勵(lì)對(duì)象都具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義，然而，股權(quán)激勵(lì)看似很好理解，實(shí)際操作中卻存在很多問(wèn)題和疑問(wèn)，本次分享主要從三個(gè)方面對(duì)非上市公司在開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中普遍關(guān)注的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，以期對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的開(kāi)展進(jìn)行整體性的闡述。

　　超A大會(huì)暨第二屆首席人才官領(lǐng)袖峰會(huì)還公布了2023年度人力資源價(jià)值優(yōu)秀案例榜單，30余家企業(yè)榮獲最佳雇主和最佳實(shí)踐案例，6名人力資源領(lǐng)軍人物和10名為行業(yè)做出卓越貢獻(xiàn)的HR高管榮登榜單。
　　本次超A大會(huì)匯聚知名專家學(xué)者、企業(yè)家和業(yè)界精英，不僅為人力資源從業(yè)者精心構(gòu)筑了一個(gè)互動(dòng)交流、深化學(xué)習(xí)的專業(yè)殿堂，更為企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的戰(zhàn)略支撐。我們堅(jiān)信，在行業(yè)新價(jià)值理念的導(dǎo)航下，伴隨著新勢(shì)力的崛起，人力資源領(lǐng)域?qū)⒔议_(kāi)嶄新的篇章，開(kāi)啟一段充滿活力與突破的發(fā)展歷程。