輪崗交流有助于增進理解、降低內(nèi)耗、培養(yǎng)綜合素質(zhì)。2023年，為進一步完善工程系統(tǒng)人員選拔、培養(yǎng)、使用、管理和儲備機制，促進工程系統(tǒng)人員有序交流，按照“抓人才、優(yōu)結(jié)構(gòu)”的工作部署，中國二十二冶廣東公司項目管理部以“強本領(lǐng)、善作為、砼成長”為主題，組織工程系統(tǒng)骨干人員到機關(guān)項目管理部進行輪訓(xùn)或者機關(guān)人員到項目進行輪訓(xùn)，通過實操培訓(xùn)，一對一講授，切實提高業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力。

　　精心組織，確保輪崗培訓(xùn)穩(wěn)步推進

　　為保證輪崗培訓(xùn)順利進行，項目管理部精心組織落實，多次開展討論研究，按照輪崗交流的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合各項目實際情況，明確輪崗具體方案，強化組織紀(jì)律，同時加強宣傳，積極動員，確保參與輪崗培訓(xùn)的職工思想認(rèn)識到位。各項目部貫徹落實公司要求，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，選派抗壓能力強、溝通能力強、學(xué)習(xí)能力強且在系統(tǒng)內(nèi)發(fā)展前景廣闊需要重點培養(yǎng)的核心業(yè)務(wù)骨干參加輪訓(xùn)。

　　強化學(xué)習(xí)，推動取得培訓(xùn)實效

　　公司項目管理部嚴(yán)格制定培訓(xùn)章程，落實培訓(xùn)制度，強化過程督導(dǎo)，確保取得實效。一方面，要求參與輪崗培訓(xùn)的職工必須按照要求保質(zhì)保量全程參加輪訓(xùn)；另一方面，統(tǒng)一安排理論授課、輪崗實操、點對點指導(dǎo)、答疑解惑、考核評分等培訓(xùn)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)職工深入?yún)⑴c和學(xué)習(xí)公司項目管理部日常管理業(yè)務(wù)流程和基本操作。

　　嚴(yán)格考核，加強考評結(jié)果運用

　　公司采取結(jié)業(yè)考試與平時表現(xiàn)相結(jié)合的方式對職工培訓(xùn)效果進行考核，著重考察培訓(xùn)職工專業(yè)知識學(xué)習(xí)情況及綜合能力。同時，落實“四位一體”壓力傳導(dǎo)機制，強化考核結(jié)果運用，根據(jù)業(yè)務(wù)考試結(jié)果及日常表現(xiàn)，對綜合成績優(yōu)秀的學(xué)員重點培養(yǎng)使用，并在個人提職方面優(yōu)先考慮。

　　項目管理部負(fù)責(zé)人表示，“通過輪崗培訓(xùn)，讓職工感受到新的工作壓力，增強緊迫感，同時增強職工在新崗位學(xué)習(xí)新知識的熱情，提高解決問題的積極性，煥發(fā)工作創(chuàng)造力，切實改進工作作風(fēng)。公司希望通過輪崗培訓(xùn)，將職工培養(yǎng)成‘多面手’?！?br />
　　廣東公司將持續(xù)完善輪崗培訓(xùn)制度，多措并舉培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛的人才隊伍。