2月，中國二十二冶廣東公司林悅花園項目部物資管理部門對現(xiàn)有物資憑證進行整理，并更新內業(yè)資料，確保新的內業(yè)資料內容規(guī)范、完整，使內業(yè)資料真正體現(xiàn)日常工作，達到工作與內業(yè)相互融合、內業(yè)資料反映實際工作的目的。

　　開展內業(yè)資料整理歸檔工作是項目部規(guī)定動作，項目部根據(jù)物資公司發(fā)布的物資資料檔案化管理標準，將內業(yè)資料裝訂成冊，保證數(shù)據(jù)真實可靠。項目部物資系統(tǒng)負責人表示，“做好內業(yè)管理，使各項資料真實反映項目建設進展，既能使相關負責人有效把控項目進度，又能適時找出工程建設過程中的問題，對工程具有指導性作用。物資系統(tǒng)根據(jù)集團制定的各項資料歸檔標準，結合以往內業(yè)資料整理規(guī)范，按照‘精、準、細、嚴’的工作目標，定期開展自查自糾，統(tǒng)一內業(yè)資料形式與格式，保證內容準確完整，做到歸檔整齊、目錄清晰、亮點突出。”

　　在開展自查自糾活動中，物資系統(tǒng)工作人員詳細核查相關文件方案以及數(shù)據(jù)分析，確?？偨Y數(shù)據(jù)與報表相符、圖片與實際內容相符。針對查擺出來的問題，組織開展交流討論會，探討改進辦法，提出整改意見。同時，結合整改意見，針對自查中存在的問題逐條整改，按照“格式統(tǒng)一、內容規(guī)范、資料健全、重點突出”的原則，整理修改內業(yè)資料，確保資料簡捷明了，體現(xiàn)施工建設的各項細節(jié)工作，使工程建設和內業(yè)管理相輔相成，以內業(yè)資料保證工程建設過程可追溯。

　　廣東公司不僅嚴格要求各項目做好內業(yè)管理工作，更采取有效的考核手段督促各項目部落實落細，將內業(yè)管理與項目月度考核掛鉤，按月抽查項目資料裝訂成冊情況，通報考核結果，對考核末位項目約談相關負責人，倒逼項目內業(yè)管理科學化、規(guī)范化。

　　抓實內業(yè)管理，提升系統(tǒng)質效，廣東公司將不斷創(chuàng)新管理方法，更新管理模式，以高質量的管理賦能高質量發(fā)展。