今年3月，國務院國資委印發(fā)《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，要求以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標準，以數字技術與財務管理深度融合為抓手，完善智能前瞻的財務數智體系。

　　普華永道中國財務管理咨詢合伙人談誠認為，相關政策具備前瞻性，正在推動和引領中國市場上相關企業(yè)的改革熱潮。談到財務管理從信息化向數字化、智能化轉型的最大痛點，他指出應該是數據。

　　財務數字化轉型的破局之道

　　中企視訊：從電子發(fā)票到財務機器人，技術的創(chuàng)新應用成為了企業(yè)財務管理提升的基礎因素。請談談如今國內財務管理數字化的現狀和趨勢？

　　談誠：過去幾年，數字化領域的科技創(chuàng)新可以用“日新月異”形容，相信很多人都深有體會。例如機器人技術，三年前還是一個火爆話題，現在機器人已經走入大眾生活，成為了普通技術，取而代之的是機器人基礎上的AI智能優(yōu)化；又比如OCR文字識別，5年前，大家還在擔心中文識別率是否足夠高，現在的技術則可以輕松識別世界上十幾種文字。

　　近年來，研發(fā)者經歷了激烈且充分的競爭，令技術迅速更新迭代，這讓高不可攀的科技成果得以惠及更多群體，原本昂貴的技術不再只是一些大型企業(yè)獨享。成本降低后，很多中小企業(yè)也有足夠的財力去購買并享受最先進的技術成果，從而進一步助推科技在社會經濟領域的廣泛應用。

　　相信隨著創(chuàng)新技術的應用拓展以及不斷完善，未來財務以及企業(yè)的整體運營，都將被數字化技術賦能，從而大幅提升工作效率與效果。

　　中企視訊：目前，財務管理數字化存在哪些痛點？結合具體的項目成功案例，您認為該如何幫助國內企業(yè)破局？

　　談誠：當前財務管理數字化面臨的最大痛點，我認為是數據。財務并非孤立存在，在企業(yè)與社會中，先有前端的采購、銷售、運營等業(yè)務，才能生成各種各樣的數據，最后體現在財務報表里。財務只是一個結果，如果要做財務方面的提升，一定要向前看。

　　數據是最大的挑戰(zhàn)，因為從前端的業(yè)務經過層層價值鏈轉到后端，經歷了復雜過程，最后數據是否準確、及時，是否有參考價值，對財務端將產生重大影響。這也是咨詢過程中，需要幫客戶解決的最大痛點。

　　以我最近正在做的一個項目為例，董事長希望我們解決的問題，是讓內部經營分析數據更快、更準。要解決這個項目的問題，無法單從財務角度入手，要從基礎的流程標準化做起，與業(yè)務系統做對接。此外，數據的顆粒度要足夠細，口徑要足夠標準，客戶提出了一個口號叫做“數出一孔”，意味著通過這種方式保障數據的一致性。經過各方面的專業(yè)支持，最終達到了董事長要求的經營分析數據又快又準的目標。

　　中企視訊：國資委印發(fā)了《關于中央企業(yè)加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，文中明確給出了有力支撐服務國家戰(zhàn)略和建設世界一流企業(yè)需要提高五種能力：競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。您認為這對國內其他的企業(yè)財務管理數字化是否有借鑒意義？談談普華永道在數字財務管理方面有哪些積極的探索？

　　談誠：國家印發(fā)的相關政策文件具有前瞻性，包括國有大中型企業(yè)積極探索共享中心建設，要加強全面預算，加強資金管理等方面的議題，每次相關建議條文出爐，都會引領一波中國市場上相關企業(yè)的改革浪潮。

　　普華永道作為跨國公司，擁有一個全球網絡，一方面我們立足中國，關注中國的國資委、財政部發(fā)布的政策導向；另一方面，我們也關注國外其他地區(qū)，特別是歐美發(fā)達地區(qū)的pwc在做什么、為企業(yè)提供哪些服務，是否代表了市場上的主流方向。

　　例如，當前中國比較流行共享中心服務，包括資金管理等，在歐美市場，可能10年前甚至20年前就已經完成一波這樣的變革。但是，另一方面，中國企業(yè)也有自己的獨特性，遇到問題的復雜性和深刻程度，超越了其他任何一個國家的企業(yè)。所以，我們借鑒海外的同時，也在創(chuàng)造中國的特色方案。例如中臺這個概念在中國非常火爆，在國外則缺乏針對中臺的專業(yè)論述和解決方案。中臺的應運而生實際上迎合的是中國市場，在經營方面特別靈活，遇到的挑戰(zhàn)也非常大，因而產生了偏中國特色的解決方案。

　　企業(yè)出海的合規(guī)與部署

　　中企視訊：面對業(yè)務全球化和國際稅務環(huán)境的變革與挑戰(zhàn)，您建議出海企業(yè)如何積極應對，實現海外合規(guī)？

　　談誠：現在越來越多的中國企業(yè)出海，而且并不限于阿里、騰訊、小米這樣的知名公司。例如，我服務過一家賣奶茶原料粉的公司，他們在中國市場達到了一定程度的飽和，開始拓展東南亞等地的新市場，也需要了解當地的財稅合規(guī)要求。

　　所以出海這個問題并非大公司專屬，中小公司都有可能涉及出海。與此同時，現在世界各國在合規(guī)方面的要求也越來越多，越來越復雜。

　　稅務僅是其中的一個方面，除了稅務合規(guī)之外，最常見的一些挑戰(zhàn)，還包括數據合規(guī)、隱私合規(guī)、會計合規(guī)等等。而這些合規(guī)工作，我們一定會建議出海企業(yè)搞清楚各個國家的需求，制定好相應對策，才能夠從容實現業(yè)務方面的突破而成功出海。如果先運營、后關注合規(guī)問題，可能帶來嚴重后果。

　　中企視訊：作為出海企業(yè)的剛需，普華永道如何助其匹配完善的、專業(yè)的ERP部署，提升其競爭力？

　　談誠：ERP是企業(yè)管理以及企業(yè)系統的根基，中國企業(yè)出海時，ERP作為最基礎的系統，要做到全世界認同。就像現在英語成為全球通用語言一樣，ERP在搭建全球認可的系統和業(yè)務中，也想扮演一個通用語言類的角色?，F在中國企業(yè)出海普遍采用云ERP比較多，因為云ERP在數據合規(guī)這塊有一些現成的解決方案，并且搭建成本、運維成本相對低。

　　一個全球通用的ERP平臺，能夠記錄世界各國相關經濟業(yè)務，生成普遍認可的規(guī)則報表。平臺用統一語言表述賺了多少錢、有多少退貨、成本如何，所以它的定位就像英語之于全球語言一樣。當然ERP解決不了全部問題，還需要在各個層面，如客戶關系管理、合同管理、財務管理等其他一些專業(yè)系統全面配套。

　　所以我認為，用現在流行的云ERP方式幫中國企業(yè)出海搭建一個底座是非常必要的。

　　中企視訊：您認為未來數字化財務管理的藍圖會是怎樣的，能否簡要描述？

　　談誠：關于數字化藍圖，我會從三個維度思考。第一是組織職能架構維度，第二是流程維度，第三是系統和數據的維度。

　　首先，在組織和職能方面，目前呈現的趨勢是全球一體化，并且各個組織有專業(yè)化分工。以財務為例，有個熟悉的概念叫財務的三支柱，將核算財務放在共享中心這樣的機構；將業(yè)務財務放在各個業(yè)務單位，支撐獨特的業(yè)務需求和管控；戰(zhàn)略財務則由一群專家來制定集團的重要議題，如投資類、并購類，稅務籌劃類等等。

　　第二個維度是流程的標準化。我們正在幫一家中國知名互聯網企業(yè)做全球化拓展與標準化的工作，以采購和應付流程為例，此前它在全球同一個采購場景下需要60多個不同的流程，在我們做完項目之后，運行的標準化縮減為4種場景和4個審批流程，大幅降低了內部管理的復雜度，也管控了一些風險。

　　第三個維度是系統和數據。未來數據一定會成為企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，或者是重要助力。難點在于數據的統一，如果未來數據統一，口徑、顆粒度等各方面都獲得提升后，財務對業(yè)務的支撐將十分有效。有可能在每月一日就出具上個月的有效財務及管理報表信息，甚至可能每天都出具有效財務數據信息。

　　中企視訊：請談談此次普華永道“轉型力共創(chuàng)會”舉辦的意義及收獲。

　　談誠：普華永道以往服務的客戶多數是各個行業(yè)的頭部企業(yè)，以大中型公司為主。以我個人為例，工作近20年時間服務近百家企業(yè)，都是一些行業(yè)的龍頭，交流方式以線下與大型企業(yè)開展內部溝通為主。受疫情影響，線上交流以及推介會愈發(fā)普遍。這次“轉型力共創(chuàng)會”的嘗試，將我們的專業(yè)見解與經驗分享給更廣泛群體，包括一些中小型企業(yè)、對這個行業(yè)比較感興趣的個人，甚至是一些學生。能夠將我們的經驗與認知分享給大家，我個人認為這是很有意義的創(chuàng)舉！

　　通過參與活動，我的視野也獲得提升，看到更加多元化的問題，發(fā)現需要落地，能夠針對性解決問題的一些挑戰(zhàn)，從而更新了自己的認知。如果自己能夠幫助更多中小型企業(yè)創(chuàng)造價值，也讓我的工作更有成就感，未來也更加有戰(zhàn)斗力！