天津物產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉祿

　　“2016中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇”于8月27日-28日在長沙舉行。天津物產(chǎn)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理劉祿出席并演講。

　　劉祿表示，中國產(chǎn)業(yè)最關(guān)心的一件事，是產(chǎn)業(yè)如何增加動力，往哪里去？怎么增加動力呢？他認(rèn)為，有兩個(gè)必然的途徑，一是自身產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的轉(zhuǎn)型升級，第二步做好產(chǎn)融結(jié)合的工作。天津物產(chǎn)集團(tuán)通過股權(quán)合作、股權(quán)置換，包括股權(quán)投入建設(shè)金融板塊。在股權(quán)合作當(dāng)中，有參股和控股，在控股企業(yè)當(dāng)中，主要著重于對內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，著重于對上下游企業(yè)的支持和配合，在參股企業(yè)當(dāng)中著重于對資本回報(bào)的需求，對內(nèi)部企業(yè)的支持。

　　劉祿認(rèn)為，金融圍繞著三個(gè)要素推動它的資本工作，一是資產(chǎn)，二是流動性，三是信用，但是恰恰在當(dāng)前很多的實(shí)體企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值在縮水，流動性在減弱，甚至于有的企業(yè)信用在缺失。

　　在當(dāng)前這種形勢下，怎么樣能夠讓金融產(chǎn)業(yè)信任實(shí)體產(chǎn)業(yè)，怎么能夠讓實(shí)體產(chǎn)業(yè)更好利用金融杠桿？劉祿表示，應(yīng)該盡可能聯(lián)系產(chǎn)業(yè)當(dāng)中優(yōu)質(zhì)企業(yè)，把他們結(jié)合在一起，把優(yōu)質(zhì)企業(yè)里面最優(yōu)質(zhì)的節(jié)點(diǎn)提煉出來結(jié)合起來，有機(jī)整合在一起，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)到物流到金融，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更加優(yōu)良。從而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)和金融互補(bǔ)，提高互補(bǔ)性。這樣國家的供給側(cè)改革、去產(chǎn)能計(jì)劃，才能夠真正意義準(zhǔn)確完成，而不是現(xiàn)在金融產(chǎn)業(yè)，一棒子打倒一片的概念。