9月25日，2021中國500強企業(yè)高峰論壇在長春舉行，埃森哲全球管理委員會成員、大中華區(qū)主席朱虹出席并演講。

朱虹在演講中表示，在過去兩年中，中國企業(yè)在疫情中迎難而上，體現出了強大的韌性和競爭力，不僅信心十足，也得到了廣泛認可。中國企業(yè)在后疫情時代，之所以表現得非常亮眼，信心和認可的背后是中國宏觀經濟穩(wěn)步回升，完備的產業(yè)鏈和供應鏈體系以及數字技術的深度應用這三大驅動因素。

在當下多變的時代，埃森哲認為，企業(yè)有兩個最主要的使命：數字化轉型、可持續(xù)發(fā)展。數字化轉型已經成為我國戰(zhàn)略，“十四五”規(guī)劃已經提出，要加快數字化發(fā)展，建設數字中國國務院國資委去年也發(fā)布舉措，明確國有企業(yè)數字化轉型基礎、方向、重點和舉措，推動國有企業(yè)加快數字化轉型。埃森哲在2013年就提出商業(yè)全面數字化，這個預演已經得到實現。

她指出，2021年指數顯示，中國企業(yè)整體數字化轉型成熟度是逐步提升的。數字化轉型成效顯著領軍企業(yè)占比上升至16%，比上一年大幅度提高5個百分點。領軍企業(yè)還以提升國際競爭力為目標，邁出更大的步伐，轉型成效比較顯著的領軍企業(yè)營收增速達到其他企業(yè)4倍，這和其他企業(yè)差距是進一步拉大。所以，企業(yè)已經進入數字化轉型分水嶺。

同時也看到，很多企業(yè)在數字化轉型中面臨著很多的難點。

第一，數字化缺乏方向。戰(zhàn)略不能很好指導數字化部署，而數字化的部署，又無法很好聯(lián)系業(yè)務，助力戰(zhàn)略執(zhí)行。

第二，數字化難以深入。因為數字化基礎不牢，沒有充分的上云，原有的系統(tǒng)和流程無法應對數字化運營模式的需求，而數據的基礎也相對比較薄弱。

第三，數字化投入難以持續(xù)。數字化轉型涉及到企業(yè)全部業(yè)務，全體智能是一項系統(tǒng)性的改革工程，這些痛點讓大家清楚看到數字化轉型并非一場技術升級的軍備競賽，而是關鍵在于組織戰(zhàn)略和商業(yè)模式重構以及轉型進程的變革管理。

在朱虹看來，企業(yè)第二個使命是可持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)造共同價值?？沙掷m(xù)發(fā)展將成為新的數字化，而實際上企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和財務績效是正相關性的。埃森哲認為，每個企業(yè)都必須要致力于成為可持續(xù)企業(yè)，放能在未來具備競爭力和生存力。從去年開始，全公司就采用新的客戶和項目內部績效考評模式，稱為360度全價值模式。碳排放和社會責任與財務表現一起對企業(yè)進行綜合的評估，所以說數字化也是實現可持續(xù)重要的工具。