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軒崗煤電公司嚴格落實“增收入、降成本、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經營管理措施,全面推進企業(yè)高質量發(fā)展新征程。
夯基固本保安全,精心組織穩(wěn)生產。 該公司以“136”安全管理模式為統(tǒng)領,始終堅持安全投入不欠賬,全年累計投入安全費用2.17億元,重點用于瓦斯和水患治理,進一步完善了礦井運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng),更新了落后裝備。
契約管理定責任 , 精細考核問績效 。 該公司嚴格落實經營管理措施,打好全面預算管理向管理要效率,向經營要效益。全面使用集團公司電子招標平臺和采購一體化平臺,實現(xiàn)全流程統(tǒng)一管理。嚴格按照集團公司要求,實施煤炭銷售線上市場化交易,堅定不移上線公司內部信息采集和物流平臺,實現(xiàn)了陽光采購、陽光銷售,防范了采購、銷售風險。
創(chuàng)新思路破瓶頸,統(tǒng)籌謀劃解難題。 該公司通過優(yōu)化洗選工藝工序,精煤產率增加0.2%,商品煤發(fā)熱量平均達到3667千卡/千克,實現(xiàn)了煤質增收增效;通過自主研發(fā)改進的WCZ-400A對臥式拆裝機,獲得2023年山西省能源行業(yè)“五小”創(chuàng)新大賽三等獎;開發(fā)了“潤無雙”自主品牌潤滑油,拓展了侯馬、朔州的市場用戶。(馬建偉)
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