伴隨國民經濟的快速發(fā)展以及國家對創(chuàng)業(yè)的大力支持和鼓勵，促使中小型企業(yè)如雨后春筍般涌現。如何使企業(yè)經營利益實現最大化的問題逐漸得到重視。財務管理領域資深專家陶韜，從專業(yè)角度展望了財務管理行業(yè)的發(fā)展狀況與未來趨勢。

大數據時代，企業(yè)財務管理的機遇與挑戰(zhàn)

陶韜分析稱，目前，數量眾多的中小企業(yè)財務管理存在諸多不足。與大型企業(yè)已經成型的財務管理制度與模式不同，中小型企業(yè)往往會因為缺乏財務管理經驗及相關理論知識，資金與財務人員管理框架陳舊落后，缺乏對財務管理工作重要性的認知等因素，從而導致財務管理混亂、資金使用不當、收支不平衡、經營效益低下，甚至面臨破產的狀況。

“種種問題表明，眾多企業(yè)管理者對財務管理工作認知存在較大偏差，當前財務管理行業(yè)的整體水平仍有較大提升空間?！碧枕w指出，近年來，我國多次出臺政策引導企業(yè)重視財務管理并加快數字化轉型建設，強調數字化技術在財務工作中的支撐作用，并以此作為財務管理轉型的推動力，從經營管理到財務制度再到企業(yè)員工，都要全面加快數字化轉型，提高數字技術的應用成效。由此可見，盡管當下財務管理行業(yè)存在諸多挑戰(zhàn)，但也存在較大的轉變機遇。

“數字化轉型是解決財務管理行業(yè)問題的核心手段，也是這個行業(yè)發(fā)展的必然趨勢?！碧枕w說道。

數字化轉型，核心不只是技術

何為財務管理的“數字化轉型”？陶韜對此作出進一步解釋。

她表示，財務管理數字化是一項包括財務共享、管理會計、智能財務、稅務管理、財務報告、財務人員職能在內的多方面工作，代表著企業(yè)整體管理與工作水平轉型與提升。

“傳統(tǒng)的財務管理模式以人工核算和紙質報表為主，存在信息更新遲緩、數據信息不共享、分析效率低、管理效率低等問題。財務管理數字化轉型則是指依托大數據、云計算、人工智能、互聯網等數字技術，收集企業(yè)生產與銷售產生的業(yè)務數據，集中匯總至統(tǒng)一共享的線上數字平臺，以大數據分析等數據處理技術對其進行處理和分析?！碧枕w指出，“數字化轉型還需配套進行管理制度改革，將數字化財務管理系統(tǒng)與業(yè)務流程納入管理制度中對其進行有效管控和考核，加強企業(yè)人員的數字技術應用培訓，使之擁有與數字化平臺及技術相匹配的技能素養(yǎng)。當企業(yè)完成全方位的財務管理數字化改革后，企業(yè)的財務處理和管理流程將逐步實現智能化、自動化財務共享，全面優(yōu)化財務管理職能的實現并賦能業(yè)務發(fā)展，實現企業(yè)管理層的高效決策和實時反饋，有效應對市場風險，增強企業(yè)盈利能力?！?/p>

陶韜總結道，數字化轉型對企業(yè)有多項好處，但實現過程也同樣存在挑戰(zhàn)，這對從業(yè)者的能力和素質提出了很高的要求。

把握行業(yè)機遇，多方位布局應對競爭

陶韜認為，當下的財務管理行業(yè)發(fā)展現狀十分復雜，作為財務行業(yè)從業(yè)者，應當面對挑戰(zhàn)、抓住機遇，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能，適應行業(yè)發(fā)展的新趨勢。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

首先，從業(yè)者需要具備高度的數字化素養(yǎng)，熟練掌握各類數字化財務工具和軟件。在財務管理數字化的大趨勢下，財務人員需要不斷學習，跟上技術發(fā)展的步伐和行業(yè)的需求，提升自身的專業(yè)技能。

其次，從業(yè)者還需要提升自身的財務分析能力。即使是在數字化時代，從業(yè)者的判斷力與分析能力也不可忽視，在財務系統(tǒng)輸出結果后對其進行深刻挖掘并為決策層提供可靠的財務決策支持，如此才能具備更強的競爭力。

此外，從業(yè)者還需要具備良好的環(huán)境適應能力。在企業(yè)數字化轉型過程中，財務管理工作涉及到的部門和業(yè)務范圍會更加廣泛，財務市場也會不斷擴大，甚至需要開展國際間交流。財務人員需要擁有足以適應復雜環(huán)境的能力，并且學會流暢地與各部門各階層甚至各國別的人進行交流，以確保財務管理項目的順利進行。