為深入推進“強基礎、降成本、保安全、拓市場”行動，營造大干二季度、確保雙過半的良好氛圍。進入二季度，中國十七冶集團西北公司蘭州新區(qū)瑞嶺翰林郡項目圍繞年度降本增效目標任務，以砥礪奮進的姿態(tài)，聚力攻堅，只爭朝夕，拉滿項目建設“進度條”。

蘭州新區(qū)西岔園區(qū)保障性租賃住房項目（瑞嶺翰林郡）位于蘭州新區(qū)創(chuàng)智中路以南、文曲中路以東、KJ2#路以北、文曲東路以西，規(guī)劃總建筑面積約為20.6萬平方米，項目規(guī)劃總戶數1837戶，設置地上停車位183個，地下停車位2059個。該項目是蘭州新區(qū)西岔園區(qū)最大的保障性租賃住房，建成后有利于保障蘭州新區(qū)構建多渠道保障、租購并舉的住房制度。

“信”字為要 激揚全員斗志

越是困難時刻，越要堅定信心。西北公司以形勢任務教育為突破口，把公司的形勢講清、任務講明、措施講實，統(tǒng)一全員思想，凝聚攻堅克難的強大合力。

西北公司領導班子多次到項目調研檢查指導工作，并組織項目召開推進會，對項目大干各項工作進行逐項分析，現(xiàn)場協(xié)調解決相關問題，對各時間節(jié)點任務做出具體安排，對項目工期進度計劃做出科學調整，針對人員不足情況就近項目抽調人員，制定了年度工作計劃，要求全體人員要圍繞工期節(jié)點，各司其職、各盡其責，加強協(xié)調，做好現(xiàn)場組織調配，形成合力，堅定信心，穩(wěn)妥高效推動工作，保障工程進度按照計劃有序進行。

同時將雙融雙促要求貫穿在生產經營、安全環(huán)保、降本增效等方面，黨支部以黨員先鋒崗、青年志愿服務等形式，將黨建領航作用彰顯在物料驗收、現(xiàn)場環(huán)境提升和各項降本增效指標提升上，進一步堅定全員信心。各崗位人員分工明確，各工序施工監(jiān)管到位，黨員帶頭沖在前，全體參建人員夜以繼日奮戰(zhàn)現(xiàn)場，以飽滿的熱情堅守崗位，全力以赴的保障建設工作的順利推進！

“勇”字為先?同心協(xié)力促履約

項目自開工以來，項目部始終堅持創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、科學組織、規(guī)范施工，精密策劃、標準管理，保進度、抓質量、重安全，以頑強拼搏的銳氣和斗志，取得顯著工作成果。在項目建設過程中，該項目先后獲得甘肅省文明工地、綠色工地、BIM+智慧工地等榮譽，項目部積極開展“基礎管理提升三年行動”計劃，克服場地狹窄、環(huán)保政策趨緊、鋼筋和混凝土等主材供應不足對工期的影響，不斷夯實管理基礎、強化體系建設、持續(xù)提升項目履約能力。

5月13日，該項目住宅樓結構全部封頂，標志著工程建設進入全面加速的新階段。從一紙藍圖到喜封金頂，每道工序都留下了十七冶人的辛苦汗水，結構的封頂是結束，也是開始，下一階段項目部將把重心轉移到外墻施工、內部裝修，機電安裝等工作中。項目部將進一步提升項目管理水平，科學組織剩余施工任務，加強施工工序、工藝的質量控制，嚴格落實國家及地方建設法規(guī)，把項目安全生產、工程質量以及環(huán)保管理工作做實、做細，全力打造精品示范工程，全力提高公司在蘭州新區(qū)優(yōu)質企業(yè)品牌影響力。

“真”字見招 抓好作風建設

項目以開展黨紀學習教育和“銘記于心 守紀于行”主題紀律教育學習工作為契機，將作風建設融入日常、抓在經常，用工作實績檢驗作風建設成效，確保各項工作同步深化，形成抓作風促工作、抓作風強管理、抓作風強作風的良性循環(huán)，多角度、多層面推動管理人員提能力、轉作風、創(chuàng)實績。持續(xù)推進管理人員參與項目管理，每周例會由各業(yè)務部門人員結合本周工作實際，通過剖析現(xiàn)場問題、講解防范整改措施、分享優(yōu)秀做法經驗等現(xiàn)場“教學”方式，講解所思所悟，帶動管理人員以學促干，扎實運用調查研究工具，提升專業(yè)能力和綜合素質，帶頭降本增效、爭先創(chuàng)優(yōu)。同時，堅持真管真嚴，敢管敢嚴，充分發(fā)揮紀委監(jiān)督執(zhí)紀問責職能，對一些苗頭性、傾向性問題堅持抓早抓小、防微杜漸。緊抓“清明”“五一”時間節(jié)點，對關鍵崗位人員進行節(jié)前廉潔提醒，節(jié)中堅持明察暗訪，提醒警示關鍵崗位人員知敬畏、存戒懼、守底線。同時充分發(fā)揮經營復核利劍作用，深挖合同管理、備品備件采購過程中的漏洞，采取措施及時優(yōu)化流程、規(guī)范管理，避免效益流失，將作風建設成效匯聚成推進降本增效落實的正能量。

“實”字托底 筑牢安全根基

當前正值春夏之交，項目部緊扣嚴管安全強“四化”主題，從“零”開始、向“零”奮斗，堅持推進責任落實規(guī)范化、安全教育常態(tài)化、安全管理標準化、安全監(jiān)管專業(yè)化。項目充分利用安全周例會、安全早會和每日“天天讀”等會議，及時通報和解決現(xiàn)場各類安全風險隱患，獎勵“安全行為之星”，提前策劃安全生產月活動，以管理人員常態(tài)化開展講安全活動為抓手，突出實用性和針對性，推行全員“一崗雙責”，鼓勵符合報考注冊安全工程師條件的員工應報盡報，引導全員掌握安全法律法規(guī)、工作方法和設備安全等知識，切實增強全員安全意識，提升全體管理人員安全綜合素質。

同時以工作任務清單和問題整改銷號清單為支撐，壓實各區(qū)域安全管控責任，結合二季度工作和氣候特點對任務清單進行動態(tài)調整；充分發(fā)揮績效考評指揮棒作用，對習慣性違章作業(yè)行為加強考核力度，促進安全管理向本質化邁進。針對各協(xié)作單位人員流動性大、安全意識相對淡薄等重點難點問題，項目部堅持抓基礎、抓重點、抓協(xié)作、抓履職，突出重點人員、重點時段、重點作業(yè)、重點部位的安全管控，充分發(fā)揮安全員合署辦公工作機制，促進風險分級管控和隱患排查治理雙重預防工作機制有效落地。（劉冉）