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為做好中冶《工程項目管理手冊》貫徹落實工作，7月23日下午，建安分公司召開中冶《工程項目管理手冊》《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》技術(shù)質(zhì)量及數(shù)字化管理等重點內(nèi)容宣貫工作會議。建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，華中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各部門、巖土工程施工處、安全巡檢中心負(fù)責(zé)人，在馬項目經(jīng)理、總工程師及相關(guān)人員通過主會場+視頻分會場形式參加。
會上，分公司總工程師何兆芳首先傳達(dá)了集團(tuán)公司二季度技術(shù)質(zhì)量工作會議精神，對《工程項目管理手冊質(zhì)量分冊》進(jìn)行細(xì)致解讀，介紹了編制的基本情況和背景，并指出《手冊》及《質(zhì)量分冊》是項目管理的準(zhǔn)則，旨在強(qiáng)化項目運(yùn)行角色和項目管理相關(guān)人員的運(yùn)營管理意識，并從實操層面提供操作指南，各項目部要做到經(jīng)常閱讀、對照自查、常規(guī)使用，進(jìn)一步規(guī)范工程質(zhì)量管理行為。
本次宣貫培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了全體員工對《手冊》的認(rèn)識和理解，為推行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，實施“品質(zhì)履約、精益建造”，推動質(zhì)量安全再上新臺階打下堅實的基礎(chǔ)。
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