“檢修前必須執(zhí)行‘停電、閉鎖、掛牌’操作，作業(yè)中要嚴格按流程操作，杜絕憑經(jīng)驗、圖省事……”日前，在淮滬煤電公司丁集礦保供工區(qū)的班前會上，副班長陳建正對照《井下維修電工作業(yè)流程標準》逐條講解要點。

　　自集團公司《關(guān)于組織試行崗位作業(yè)流程標準的通知》下發(fā)以來，丁集礦堅持以集團公司“六位一體”安全支撐體系建設(shè)為引領(lǐng)，迅速響應(yīng)、全面鋪開，以“學標、用標、達標”為主線，扎實推進崗位作業(yè)流程標準試行，推動全員“上標準崗、干標準活”。

　　丁集礦第一時間成立以礦長、黨委書記為組長，各專業(yè)口領(lǐng)導為副組長，各單位負責人為成員的學習試行領(lǐng)導小組，明確“礦牽頭抓總、專業(yè)口指導落實、區(qū)隊主體實施、班組崗位執(zhí)行”四級責任機制。結(jié)合礦井實際，細化制定了《丁集礦關(guān)于組織試行崗位作業(yè)流程標準實施方案》，明確各階段任務(wù)、時間節(jié)點和考核要求，建立周調(diào)度、月總結(jié)工作機制，確保試行工作高位推進、高效落實。

　　在宣傳貫徹和學習培訓階段，丁集礦采取“線上+線下”相結(jié)合方式，全面營造“人人學標準、事事循流程”的濃厚氛圍。一方面，利用井口大屏、區(qū)隊宣傳欄、微信公眾號等載體，對試行標準的條文、流程圖進行可視化展示，并組織拍攝“崗位標準實操視頻”，方便職工利用碎片時間學習。另一方面，依托班前會、區(qū)務(wù)會等時間，由管技人員帶頭領(lǐng)學，開展班前抽考抽問，對回答正確的職工給予獎勵，提高職工參與度和學習主動性。

　　在進入現(xiàn)場實施階段后，丁集礦緊盯“現(xiàn)場落地”這一關(guān)鍵，為各試點崗位統(tǒng)一制作并發(fā)放便攜式“標準作業(yè)卡”，方便職工隨身攜帶、隨時查看。同時在重點巷道、硐室和頭面懸掛崗位流程看板，實現(xiàn)“一崗一清單，作業(yè)有標準”。此外，還鼓勵職工結(jié)合現(xiàn)場實際提出優(yōu)化建議，試行僅兩周就收集到各類改進意見，其中多條被采納并反饋至專業(yè)部門進一步審核完善。

　　為推進崗位作業(yè)流程標準更貼近現(xiàn)場實際，丁集礦各專業(yè)口分別組織基層單位負責人、分管副職，班隊長和職工代表對試行的崗位作業(yè)流程標準“風險預判、安全確認、安全站位、流程作業(yè)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行討論，并對照“五想五不干”，結(jié)合現(xiàn)場實際，不斷細化完善崗位作業(yè)流程標準。同時，丁集礦大力推進“清單式”管理，制定責任清單，明確具體事項和完成時限，將工作分解到周，責任落實到人，全力保障試行崗位作業(yè)流程標準工作高效推進。

　　不僅如此，丁集礦強化督查考核，明確由安全口牽頭，各專業(yè)部門配合，采取動態(tài)檢查、專項督查等方式，深入現(xiàn)場查驗職工是否真正按標準操作、是否存在“兩張皮”現(xiàn)象，確保試行不流于形式。通過每周召開推進會，通報正反典型，交流經(jīng)驗做法，協(xié)調(diào)解決試點中遇到的各類問題，持續(xù)優(yōu)化完善標準內(nèi)容和管理機制。

　　“推行崗位作業(yè)流程標準，核心是讓職工把規(guī)范轉(zhuǎn)化成習慣，把習慣固化成本能。下一步，我們將堅持問題和應(yīng)用導向，持續(xù)深化崗位作業(yè)流程標準的試行、反饋與完善工作，進一步壓實責任、創(chuàng)新方法，為集團公司全面實施崗位作業(yè)流程標準積累經(jīng)驗、打下基礎(chǔ)。”丁集礦相關(guān)負責人表示。(通訊員 胡錦)