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二季度，軒崗煤電公司方方面面節(jié)支、點(diǎn)點(diǎn)滴滴降耗，抓好源頭、嚴(yán)格管理、挖潛堵漏，全員全方位節(jié)能降耗，降本提效，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，確保完成全年指標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合各礦井生產(chǎn)實(shí)際，大力開(kāi)展開(kāi)源節(jié)流、修復(fù)利用、成本控制活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)成本管理由重過(guò)程、粗放管理向精細(xì)化控制轉(zhuǎn)變。
一是嚴(yán)把材料設(shè)計(jì)計(jì)劃、審批、領(lǐng)用、復(fù)用、回收、考核六道關(guān)口，全力抓好現(xiàn)場(chǎng)的材料管控，充分提高材料使用率。
二是堅(jiān)持配件自制加工和自修管理這個(gè)環(huán)節(jié)，能維修的設(shè)備絕不領(lǐng)用新的，對(duì)復(fù)用的材料，由專人組織回收復(fù)用，回收率達(dá)到90%以上。
三是全面實(shí)行成本考核。核算和內(nèi)部獎(jiǎng)罰機(jī)制，努力擴(kuò)大修制范圍、提高修制質(zhì)量，使修制加工修理成為節(jié)支降耗的又一重要渠道，進(jìn)一步提高公司經(jīng)濟(jì)效益。（李龍）
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