為提升各單位經(jīng)營人員業(yè)務(wù)能力和管理水平，提升經(jīng)營整體能力，中國中鐵電氣化局運管公司濟南維管處2023年11月26日開展經(jīng)營計劃系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，各段經(jīng)營計劃人員參培。本次就以下內(nèi)容進(jìn)行了著重交流培訓(xùn)：

一是鐵路概預(yù)算管理知識。介紹了大中修概預(yù)算編制、預(yù)算定額，就鐵路工程基本定額、鐵路工程預(yù)算定額、鐵路大中修工程設(shè)計預(yù)算編制辦法等多個文件進(jìn)行講解，此外簡單介紹了鐵路預(yù)算軟件的使用。引導(dǎo)各單位人員樹立預(yù)算意識，將經(jīng)營工作前移，從源頭上提高經(jīng)營合同額。督促經(jīng)營人員持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷進(jìn)步。

二是推進(jìn)大商務(wù)管理，強化成本管控意識。大商務(wù)管理要以項目效益為載體，推進(jìn)工程經(jīng)濟管理高效發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益、管理效益、結(jié)算效益。強調(diào)進(jìn)行零小工程責(zé)任成本精細(xì)化管理，對零小工程進(jìn)行分類分項，定期對成本情況進(jìn)行核算分析、糾偏和調(diào)整，進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)警，提升項目成本管理意識，做好成本管控工作，對于零小工程項目責(zé)任成本費用完成情況進(jìn)行分析考核，建立節(jié)超獎懲機制。

三是經(jīng)營開發(fā)和商務(wù)管理的重點。要認(rèn)清形勢，提升工作的緊迫感和責(zé)任感；要聚焦目標(biāo)，全力以赴做好各項工作；要廉潔經(jīng)營，依法合規(guī)做好經(jīng)營、商務(wù)工作；要重視投標(biāo)、正視投保，現(xiàn)有市場競爭激烈，做好投保項目的提前謀劃，做好標(biāo)前工作。

經(jīng)營開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的源頭，具有至關(guān)重要的作用。此次系統(tǒng)培訓(xùn)各單位收獲頗豐，各單位實際經(jīng)營管理中均存在各種各樣的挑戰(zhàn)，通過培訓(xùn)交流，大家共同探索更實用和適用的市場開發(fā)和商務(wù)管理模式，更好為單位經(jīng)營發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（通訊員：張倩）