盡管遭遇新冠肺炎疫情影響，但目前國內(nèi)唯一以創(chuàng)投為主業(yè)的國有上市公司——魯信創(chuàng)業(yè)投資集團股份有限公司（簡稱“魯信創(chuàng)投”）仍表現(xiàn)亮眼。2020年前三季度，這家企業(yè)實現(xiàn)利潤4.5億元，創(chuàng)歷史新高。

“人是創(chuàng)投行業(yè)的第一生產(chǎn)力?！闭勂痿斝艅?chuàng)投逆勢增長的動力時，魯信創(chuàng)投黨委書記、董事長陳磊說，魯信創(chuàng)投充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，通過將“支部建在基金上”，凝聚一線人員戰(zhàn)斗力，打造“紅色發(fā)展引擎”。

金融類企業(yè)最大特點是人員高學歷、高素質、高水平。魯信創(chuàng)投有57名黨員，93%有研究生以上學歷，15%為海外留學歸國，屬于典型的知識密集型團隊；團隊平均年齡只有35歲，思維活躍、積極進取、創(chuàng)新意識強。同時，創(chuàng)投行業(yè)高度市場化，項目和人員高度分散，將年輕黨員“擰成一股繩”難度更高。

為此，魯信創(chuàng)投將8個中后臺部門、50余只前臺基金的黨員重新“排列組合”，混編到4個支部中去，保證每個支部都有前、中、后臺的人員。按照黨員所在部門或基金，分別下設黨小組，實現(xiàn)“基金設到哪里，黨組織就設在哪里”。

“重點工作在哪里、黨員崗位就設置到哪里?！标惱诮榻B，從2017年開始，魯信創(chuàng)投每年組織開展以“亮身份樹形象，創(chuàng)業(yè)績爭一流，爭先鋒立標桿”為主要內(nèi)容的“亮創(chuàng)爭”活動，在國務院“雙百行動”試點、母基金管理、境外業(yè)務拓展、異地外派、第一書記掛職等急難險重的任務上，讓優(yōu)秀黨員沖鋒陷陣，一批優(yōu)秀的黨員代表涌現(xiàn)出來。在上年度綜合考評中，前10名中有8位是黨員，為年輕職工起到了模范帶頭作用。

黨建引領使魯信創(chuàng)投在項目投資上“妙手頻出”。

魯信創(chuàng)投出資1.2億元、引領社會資本總計1.5億元投資山東伊萊特能源裝備股份有限公司，支撐其關鍵技術攻關。這家公司成功研制出世界直徑最大、單體最重的整段式環(huán)形鍛件，打破了多項世界紀錄。此外，基金通過投資協(xié)助企業(yè)優(yōu)化股權結構和公司治理結構，完成海外項目并購，公司當年實現(xiàn)銷售收入增長54%、凈利潤增長97%。目前，伊萊特已經(jīng)進入上市輔導階段。

在投資周期短則三到五年、長則十年的創(chuàng)投領域，魯信創(chuàng)投本部及發(fā)起設立基金近6年合計投資項目117個，累計投資額64.14億元，全部分布于信息技術、生物醫(yī)藥及醫(yī)療器械、新能源、新材料等“十強”產(chǎn)業(yè)，成為山東新舊動能轉換的重要助力。

支部建在基金上，還從一線筑起了防微杜漸的“城墻”。

魯信集團人力資源總監(jiān)楊光軍說，創(chuàng)投企業(yè)小團隊作戰(zhàn)，項目投不投、以什么價格投，都是前線人員最有話語權。魯信創(chuàng)投通過前后臺搭配、將支部“建在基金上”，構建起巡察、審計、估值三位一體的基金內(nèi)控體系，有效防范了廉潔從業(yè)風險。