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自“厲行節(jié)約 勤儉辦企”專項行動開展以來，交通公司工程裝備公司立足實際，收緊“錢袋子”，打好“金算盤”，深挖降本增效潛力，勤儉節(jié)約蔚然成風。
“節(jié)”盡全力，愛惜一谷一粟。嚴格遵循“按需采購”原則和“提前報餐”制度，扎實做好、做細、做精，從源頭上杜絕“舌尖上的浪費”；將節(jié)約糧食、飲水思源等標語張貼在食堂醒目位置，利用自有空地建設“職工菜地”400平，全員認領“責任田”，在節(jié)約食材成本的同時保持艱苦奮斗本色，一季度伙食費同比去年壓降13.6%。
“智”在四方，利用一點一滴。打造設備料具集約管控中心，實現(xiàn)“中心+項目”實時監(jiān)控和互聯(lián)共享，利用信息化手段賦能資產循環(huán)，及時回收、評估、再利用，累計翻新貝雷片6071片，花架3203片，改制螺旋管774噸，改制型鋼824噸，回收臨建箱房1600平，物盡其用減少浪費，大幅減少新購成本。
“儉”持不懈，節(jié)約一絲一線。經(jīng)對比調研請市場人員對磨損嚴重路面標線復噴花費高昂，自購噴漆設備及材料對標識標線進行全面噴涂，大大節(jié)約人工費用的同時，后續(xù)也可為公司自有項目噴涂路面標線，從“一次性”投入轉化為重復利用，推動增收節(jié)支措施的全面落實。
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