原標題：在惠而浦糾紛背后，大股東微波爐霸主地位不保（引題）

　　格蘭仕十余年仍在原地踏步（主題）

　　近日，國美電器和惠而浦之間的欠款糾紛備受關注。而國美的聲明中更將戰(zhàn)火引向惠而浦控股股東格蘭仕，稱格蘭仕為倒逼公司對其補貼不合理費用，意圖通過惠而浦制造事端解決問題。

　　隨著矛盾公開化，惠而浦對國美電器的超8000萬元應收賬款也浮出水面，也讓眾人的焦點轉到了公司的經營業(yè)績上。而在格蘭仕“入主”的第一年，惠而浦交上的成績單并不好看，虧損同比擴大293.41%；而曾經劍指千億元營收的格蘭仕，多年來業(yè)績維持原地踏步，營收一直徘徊在200多億元。

　　入主后首份年報仍無起色

　　惠而浦（中國）總部位于安徽合肥，其母公司惠而浦創(chuàng)立于1911年，是美國最大白電品牌，于1994年進入中國市場。2014年，合肥三洋被惠而浦收購，自此成為中外合資企業(yè)，當時旗下共有三洋、惠而浦、帝都和榮事達等品牌。

　　2020年至2021年，廣東佛山的家電企業(yè)格蘭仕斥資約20.48億元完成了對惠而浦中國的收購，成為其控股股東?；荻肿钚碌墓蓹喾植紴楦裉m仕占股57.11%、惠而浦（中國）占股19.9%、合肥國資占股3.34%。

　　2021年3月，格蘭仕集團副董事長梁惠強表示：“我們要約收購，并不會看這家公司過去一兩年內短期財務表現，看得更多的是協同效應和潛在的價值?；荻衷诎纂娤匆聶C、洗碗機、冰箱等品類技術底蘊非常強，在這方面與格蘭仕會產生很強的產業(yè)協同效應，這是我們收購的理由?！?/p>

　　然而在格蘭仕入主后，惠而浦交出的首份年報成績單仍未有起色。4月21日，惠而浦披露2021年年報。報告顯示，公司2021年度實現營業(yè)收入49.31億元，同比下降0.26%；凈虧損5.89億元，虧損同比擴大293.41%。

　　根據歷年財報，惠而浦已連續(xù)三年營收下滑，凈虧損擴大。對于營收下滑的原因，財報解釋稱，2020年受三洋品牌退出影響，原收入占比較高的三洋品牌（日本品牌，惠而浦經授權運營）產品于2020年4月徹底退出，加之國內市場需求降低以及疫情影響較大的因素所致。2021年在格蘭仕成為實控人后確定了“惠而浦+帝度”雙品牌戰(zhàn)略，2021年營業(yè)收入較去年同期基本持平，出口業(yè)務保持穩(wěn)定增長趨勢。

　　營收還未突破300億元

　　2020年3月，格蘭仕官網刊登一篇文章，稱當年是格蘭仕轉型科技企業(yè)第一年，將轉向集成電路、芯片設計、邊緣計算等領域，并明確希望未來三到五年將營收做到千億元規(guī)模，進入世界500強。

　　格蘭仕的擴張野心，不僅體現在收購惠而浦。在收購惠而浦的同一年，格蘭仕還成為日本知名消費家電企業(yè)象印的單一最大股東，后者的總部位于日本大阪，主要生產銷售保溫瓶、電飯煲、電熱水壺等。2020年年初，格蘭仕還成立了廣東躍昉科技有限公司，進軍家電物聯網芯片領域，并高調宣布擬投資百億元打造工業(yè)4.0智能家電智能制造示范基地。

　　格蘭仕與惠而浦收購案之所以備受關注，原因也在于遲遲不愿上市的格蘭仕，似乎正在借此走近資本市場，并通過并購實現擴張、改善公司治理，擺脫作為家族企業(yè)的保守印象，向千億元營收發(fā)出沖刺。

　　自1978年創(chuàng)建以來，格蘭仕經歷了梁慶德、梁昭賢、梁惠強祖孫三代。梁惠強是一位95后，多年前，還在上大學時就進入格蘭仕車間、部門輪崗見習。格蘭仕也有意加強對梁惠強的鍛煉，他曾前往日本象印魔法瓶公司參加會議，向董事會提名獨董，并接受日本媒體的采訪；2021年5月作為惠而浦（中國）總裁首次公開亮相。

　　“資本市場不是格蘭仕的目標，而是實現增長、發(fā)展的眾多手段之一。”面對外界對格蘭仕要“借殼”上市的傳聞，梁惠強去年曾在采訪中如此表示。

　　而在格蘭仕控股前后，惠而浦的人事卻振蕩不斷。原公司總裁艾小明于2021年4月提交辭呈；2021年8月，生產制造副總裁韋剛請辭；董秘方斌也同期提交了辭職報告。分析人士表示，格蘭仕是以成本管理嚴格著稱的企業(yè)，其控股后惠而浦管理層和研發(fā)人員工資大幅降低，導致人才大量流失。

　　值得注意的是，被稱為“微波爐大王”的格蘭仕近年來營收水平卻在原地踏步。根據2021中國民營企業(yè)500強排行榜，格蘭仕以246.46億元營收位列第464名，而早在2006年，格蘭仕的高管就宣布公司銷售額在當年會超過200億元。16年過去了，格蘭仕的營收依然不能突破300億元。（羊城晚報記者 黃婷）