中建八局西北公司貫徹落實集團《強化“法人管項目”體制建設(shè)的意見》及局《“法人管項目”體制建設(shè)試點方案》，持續(xù)聚焦企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展首要任務(wù)，秉持“強支撐 強管控”工作理念，以更堅定的信心、更精準的措施、更有力的執(zhí)行推動各項工作全面展開。

“亮口號、亮任務(wù)、亮舉措”。西北公司項目支撐中心逐步建立健全工作機制，完善崗位職責及目標，并首先在第二分公司進行試點，各系統(tǒng)積極聯(lián)動，通過常態(tài)化、靈活的靠前服務(wù)，開展基于項目全生命周期的基礎(chǔ)管理能力提升幫扶。

為發(fā)揮支撐中心對項目的強支撐功能，西北公司組織開展項目支撐中心策劃家?guī)旒叭瞬艓旖M建，擬通過綜合評審，進一步發(fā)掘優(yōu)秀人才，群策群力、集中攻堅，高效推進對項目的支撐工作。

為確保新開項目開工即沖刺，起跑即加速，第二分公司項目支撐中心深入新開項目，組織開展施工部署推演，逐項深入分析項目技術(shù)、質(zhì)量、安全、商務(wù)、工程等方面管控要點，確定工序穿插及項目平面轉(zhuǎn)換節(jié)點，協(xié)助完成總進度計劃、招采計劃，質(zhì)量管理計劃及平面布置圖繪制等工作；梳理分包資源，提高首次資源適配率，通過分包分供的分級管理，持續(xù)凈化合作環(huán)境，助力實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源生態(tài)圈的良性循環(huán)。

同時，項目支撐中心聯(lián)動各職能部門，對項目進行策劃交底，全力打好專班攻堅、清單推進、指標晾曬、督導服務(wù)等“組合拳”，形成項目“謀、開、建、投”滾動式接續(xù)推進格局。