中國寶武已經(jīng)成為“億噸級鋼企”并連續(xù)兩年進入《財富》世界前50強。新征程的新目標，是成為世界一流企業(yè)和全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。寶武黨委書記、董事長胡望明新近提出構(gòu)建具有寶武特色的新型經(jīng)營責(zé)任制，打響了寶武新一輪改革深化提升行動的發(fā)令槍。

　　新型經(jīng)營責(zé)任制是引導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒，是創(chuàng)建世界一流企業(yè)的助推器，其本質(zhì)是國有企業(yè)的市場化經(jīng)營機制改革，重點是要打通從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)，關(guān)鍵是要導(dǎo)向清晰、管理簡單、責(zé)任到位，落腳點是通過新型經(jīng)營責(zé)任制真正培育一批國有企業(yè)家，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　寶武未來的戰(zhàn)略導(dǎo)向，將聚焦“提升核心競爭力”和“增強核心功能”，持之以恒加快建設(shè)世界一流企業(yè)。價值導(dǎo)向集中體現(xiàn)在績效考核環(huán)節(jié)和薪酬分配環(huán)節(jié)，堅持“超越自我、跑贏大盤、追求卓越”的績效導(dǎo)向，倡導(dǎo)“只有創(chuàng)造價值才能分享價值”的分配導(dǎo)向。

　　胡望明認為，構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，須堅持正確的工作原則，就是“市場化、差異化和契約化”，這個極其重要，國有企業(yè)在三項制度改革方面能不能成功，“核心就在于有沒有堅持好這三項原則”。

　　寶武構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制的“施工圖”，把市場化、差異化和契約化挺在前面：

　　首先，企業(yè)要有市場競爭力，要按市場規(guī)律辦事，業(yè)績結(jié)果要由市場來檢驗，要堅持跟市場同行一流水平比，跑贏市場超越同行，人也要有市場競爭力，要把市場機制引入企業(yè)內(nèi)部，堅持市場化用工、市場化薪酬。

　　其次，牛不能跟馬比，肉牛也不能跟耕牛比，要對子公司開展更為細致的分類，要基于分類開展“一業(yè)一策”“一企一策”的差異化考核評價。

　　再次，管理者一定要說話算數(shù)，規(guī)范簽約、剛性履約，按照契約剛性考核和兌現(xiàn)，這也是培養(yǎng)一支有恒心的企業(yè)家隊伍的關(guān)鍵。

　　新型經(jīng)營責(zé)任制，就是要破解痛點問題，在“新”字上下功夫。

　　“聚焦做強做優(yōu)，把做強放在第一位”。寶武在新型經(jīng)營責(zé)任制的推行方案中，把“新”的核心內(nèi)涵歸結(jié)為“四個新”：

　　——指標新。寶武將聚焦核心競爭力和核心功能，形成全新的“三強三優(yōu)一大”指標/任務(wù)庫，即“科技創(chuàng)新作用強、產(chǎn)業(yè)控制作用強、安全支撐作用強、經(jīng)營質(zhì)量優(yōu)、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)、品牌形象優(yōu)、細分市場份額大”。除了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，寶武原則上不再考核子公司營收規(guī)模類指標。

　　——流程新。將做好轉(zhuǎn)化和分解，做到上下貫通、有效銜接。

　　——算法新，規(guī)則簡約、可比可算。管理的最高原則是把復(fù)雜的問題簡單化，規(guī)則透明就是最大的激勵，最終要實現(xiàn)誰算結(jié)果都一樣。

　　——應(yīng)用新，既要向其他優(yōu)秀的央企學(xué)習(xí)，也要以開放的心態(tài)向方大、永鋒等民營企業(yè)學(xué)習(xí)，要把“動真碰硬”貫穿在各個環(huán)節(jié)。

　　構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制不僅僅是一種管理方式的變革，更是一種思維方式和理念文化的轉(zhuǎn)變。通過構(gòu)建新型經(jīng)營責(zé)任制，深化算賬經(jīng)營，推進精益管理，以用戶為中心打造最佳生產(chǎn)經(jīng)營體制；通過回答“干什么、誰來干、怎么干”，激發(fā)和培養(yǎng)每一位管理者的企業(yè)家精神，讓他們能夠主動承擔(dān)責(zé)任、積極尋求機會、勇于創(chuàng)新突破、有效管理風(fēng)險。（記者 李榮）